完善頂層設(shè)計(jì) 做實(shí)風(fēng)控布局謀篇
工商銀行深入貫徹落實(shí)中央決策部署，制定進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)治理體系、提升風(fēng)險(xiǎn)治理能力指引，確立當(dāng)前及未來一段時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和要求，明確實(shí)施路徑和保障措施。同時(shí)，不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，深入研究常態(tài)化疫情防控下風(fēng)險(xiǎn)管理策略，制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)實(shí)施細(xì)則，使全面風(fēng)險(xiǎn)管理頂層設(shè)計(jì)更加完備、體系更加健全。
明確風(fēng)險(xiǎn)策略 應(yīng)對(duì)多種復(fù)雜挑戰(zhàn)
工商銀行制定了風(fēng)險(xiǎn)管理短期“全面體檢”與“排?；U(xiǎn)”策略、中長期“精細(xì)管理”與“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”策略。面對(duì)短期風(fēng)險(xiǎn)，工商銀行通過全面體檢，重點(diǎn)防范信用風(fēng)險(xiǎn)“灰犀?！焙褪袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)“黑天鵝”，全面強(qiáng)化操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域、環(huán)節(jié)和崗位監(jiān)控，建立流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，及時(shí)排危化險(xiǎn)。針對(duì)中長期風(fēng)險(xiǎn)，工商銀行不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、理財(cái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與股權(quán)投資結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，在發(fā)展中解決結(jié)構(gòu)性問題，持續(xù)提高跨境、跨業(yè)、跨界風(fēng)控水平；不斷提升“精準(zhǔn)獲客、準(zhǔn)確定價(jià)、精細(xì)服務(wù)”的精細(xì)管理能力，推進(jìn)智慧化風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨越周期的穩(wěn)健目標(biāo)，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線。
優(yōu)化管理措施 風(fēng)險(xiǎn)管理全面覆蓋
工商銀行貫徹“未雨綢繆、見微知著、亡羊補(bǔ)牢、舉一反三”的風(fēng)險(xiǎn)管理要求，落實(shí)“主動(dòng)防、智能控、全面管”的風(fēng)險(xiǎn)治理路徑，堅(jiān)持“管住人、看住錢、扎牢制度防火墻”的基本遵循，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)、各類機(jī)構(gòu)、全集團(tuán)員工全覆蓋管理。通過建立風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)議機(jī)制和聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，促進(jìn)一二三道防線、前中后臺(tái)形成風(fēng)險(xiǎn)管理合力。同時(shí)，工商銀行堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理每日監(jiān)測(cè)、每周回顧、每月分析及每季報(bào)告，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)敏感性，提升防控行動(dòng)力。