萬方有罪，罪在朕躬。
五千言“罪己詔”疊加漫天“龐氏騙局”的質(zhì)疑聲，危若累卵的氣氛纏繞樂視，怎一個“緊張”了得。事情簡單亦復(fù)雜，一言蔽之：燒盡大把自有、借貸而來的錢財后，樂視余糧不多，要勒腰帶了。
縱觀樂視之布局，典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)式操作，只不過更甚之。先是甩出概念一串串，各種生態(tài)鏈、生態(tài)圈、閉環(huán)……疊加各種云、各種聯(lián)網(wǎng)、各種大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，引得各方金主注目，隨即大手筆鋪攤子，概念風(fēng)行天下，自成邏輯?？上?，木有錢了，也可惜金融生態(tài)來得太晚，假如有張保險、銀行、券商類含金量高的金融牌照，畫風(fēng)是否會翻轉(zhuǎn)？
或許有很多人奇怪，怎么突然關(guān)注這個事件，和保險有關(guān)嗎？小保想說有關(guān)：觸類旁通。作為國民經(jīng)濟支柱性行業(yè)，金融領(lǐng)域之利潤有目共睹、現(xiàn)金流能力更是冠絕天下，借助政策護(hù)城河的庇護(hù)過了太多安逸的日子，新的科技革命潮起之時，自會成為圍攻之目標(biāo)。保險身弱，自在其間。
或許可以不屑互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)于金融的布局，但有必要了解他們的打法及呈現(xiàn)出來的生態(tài)邏輯。樂視可能無法成功，但終歸會有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融領(lǐng)域大放異彩，乃至徹底的顛覆市場。
姍姍來遲的樂視金融可否拯救樂視？假如一切可以重來，樂視金融或許應(yīng)該先行
如果說樂視網(wǎng)乃樂視夢開始的地方，樂視汽車乃之理想的最佳表現(xiàn)形式，那么成立最晚的樂視金融應(yīng)該是之所有生態(tài)的孵化器。這一點可以從樂視給樂視金融的定位中看出些端倪，“樂視金融起步將立足于樂視，又不局限于樂視，并反哺于樂視”。
賈躍亭眼里的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)是樂視必須要做的產(chǎn)品，“互聯(lián)網(wǎng)金融能讓樂視提供更好的服務(wù)，樂視生態(tài)的大數(shù)據(jù)要比任何一個橫向的互聯(lián)網(wǎng)公司的大數(shù)據(jù)意義要大的多：有用視頻的，有看電影的，有用電視的，有用手機的，甚至云平臺更開放，用戶24小時的軌跡都有可能和樂視建立關(guān)聯(lián)，樂視能夠取到用戶所有的行為數(shù)據(jù)?！?/p>
這一邏輯與樂視其他生態(tài)邏輯如出一轍，樂視視頻依舊是那個“后院”，隨之衍生出電視、手機、體育、音樂、影業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)，用生態(tài)的戰(zhàn)略來串接在一起，形成所謂的協(xié)同與“化反”（化學(xué)反應(yīng)）。
再看賈躍亭力邀而來的原中行副行長、樂視金融操刀者王永利對金融生態(tài)的戰(zhàn)略定位：借助樂視大生態(tài)的優(yōu)勢，樂視金融以生態(tài)內(nèi)跨界化反為起點，以互聯(lián)網(wǎng)方式突出金融的專長，以網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)絡(luò)資管為戰(zhàn)略主線，形成包含“網(wǎng)絡(luò)支付、交易平臺、財訊平臺、財富管理、網(wǎng)絡(luò)信貸”五大主營業(yè)務(wù)的基本架構(gòu)，打造具有互聯(lián)網(wǎng)化、平臺化、共享化、證券化的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系。
從業(yè)務(wù)版圖看，樂視金融涵蓋“大而全”，要一步走完互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭們經(jīng)過幾年發(fā)展才完成的布局?？上У氖莵淼锰?，2016年方才冒泡，正式亮相則要等到2016年底，幾乎與這場危機同步。或許是明白的太晚、也或許是A股的錢來得太容易。
手握過千萬付費會員的樂視要是有一張含金量高的金融牌照，如保險，恐怕不難形成持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，至少是可以成為自給自足之利潤源頭——有保險牌照之后，樂視可以充分利用自身的流量優(yōu)勢，進(jìn)行變現(xiàn)?；仡^看看攜程、蘇寧、京東等無一不是如此操作，以至于BAT亦早早布局。當(dāng)然上述巨頭們有著強大之主業(yè)，金融板塊僅是錦上添花，但邏輯是一樣的。
銀行、理財、信貸以及保險，主要金融領(lǐng)域屯有重兵的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們搞金融的核心邏輯是神馬？場景、用戶、新技術(shù)，還是……
傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)金融誰主沉浮尚且難言，可確定的是BAT級的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于金融領(lǐng)域之垂涎非一朝一夕。這一點僅從劉強東規(guī)劃京東金融的豪言中即可知：“對于京東來講，任何業(yè)務(wù)都必須是千億以上的，沒有千億以上我們從來不碰。金融我們一定把它做成非常龐大的金融集團(tuán)?！逼渌揞^或許沒有這么露骨，但滿嘴的“顛覆、為消費者帶來更好的服務(wù)、更便利的金融消費體驗”等實則比那“千億的規(guī)?！备鼮榭植?。
種種跡象表明，BAT級互聯(lián)網(wǎng)公司于金融板塊屯有重兵，銀行、理財、信托以及保險等主要金融領(lǐng)域的布局已經(jīng)全面展開。傳統(tǒng)金融機構(gòu)何以應(yīng)對？恐怕還得理解他們操刀金融之邏輯。
先看阿里巴巴的余額寶以劃時代之姿風(fēng)靡國內(nèi)，帶動支付寶、螞蟻金服茁壯成長，進(jìn)而多領(lǐng)域布局，制勝法寶無外乎基于電商基因粘合螞蟻金融旗下支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸和網(wǎng)商銀行、國泰財險等長尾矩陣形成的交易大數(shù)據(jù)。
再看社交巨頭企鵝帝國，圍繞快捷支付（pc端）、微信支付（移動端）、qq錢包（財付通移動端）三大社交支付體系，串聯(lián)理財通、騰訊征信、微證券等，打造的社交金融矩陣，風(fēng)生水起。
至于擁有巨大流量優(yōu)勢的百度一直都走在O2O的前沿，對百度外賣、去哪兒、攜程、糯米等進(jìn)行了一系列布局，其植入線下之深，是其余兩家所不能比擬的。這也成為其布局金融領(lǐng)域之手段：走的是和傳統(tǒng)機構(gòu)的聯(lián)營路線。銀行聯(lián)手中信、保險聯(lián)手安聯(lián)，百度錢包深度植入其O2O伙伴的支付鏈條，借助合作伙伴及自身流量優(yōu)勢，出售百度金融的大餐。
不難看出，場景、技術(shù)等外在條件之外，BAT級公司的金融打法各有不通，但都是從自身巨大優(yōu)勢出發(fā)，如阿里電商賺錢的基因隨處可在，騰訊社交的情結(jié)充斥其中，百度依舊流量為王，只不過發(fā)展到O2O的前端市場。
保險的江湖中，他們或許依舊如此，但流量、入口的優(yōu)勢將更為明顯。
保險真的會成為互聯(lián)網(wǎng)金融的第一塊金磚？互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過流量變現(xiàn)可與傳統(tǒng)保險巨頭瓜分天下
具備龐大的流量與用戶規(guī)模優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，可通過代銷金融產(chǎn)品變現(xiàn)流量幾乎成為當(dāng)前共識。相對于銀行、證券而言，保險或許會來的更為猛烈。
除了東方財富、和訊網(wǎng)等財經(jīng)門戶先后透露籌備保險專業(yè)中介公司的消息，BAT級巨頭同樣在保險領(lǐng)域布局，如螞蟻金服建設(shè)保險事業(yè)部、收購國泰財險、參股眾安保險等行為，百度聯(lián)手安聯(lián)、太保分別設(shè)立保險公司等動作，騰訊介入壽險公司、京東籌建財險公司等，這足以說明巨頭們已經(jīng)看到這一流量變現(xiàn)的方式。有券商分析，未來互聯(lián)網(wǎng)保險競爭格局主要取決于流量+場景，牢牢控制流量和潛在場景的互聯(lián)網(wǎng)巨頭將具備最強的議價能力。
或許傳統(tǒng)壽險的線下渠道優(yōu)勢難以撼動，傳統(tǒng)大型保險公司依舊可以憑借強大的個險渠道保持市場地位，但互聯(lián)網(wǎng)壽險依舊可以依靠理財險和低價保障型產(chǎn)品大行天下，兩三百元保障百萬的短期醫(yī)療險的爆紅已經(jīng)證明了這種低保費+模塊化+簡單化的保障型產(chǎn)品的巨大發(fā)展空間。
財險方面更是如此，針對碎片化需求的險種、基于大數(shù)據(jù)的信用險，非常依賴外部流量和場景的險種都將催生出更大的市場。無論是淘寶的退貨運費險，還是攜程的航意險都在訴說著互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在財險方面的可能性。至于O2O后的車險，更是巨頭虎視眈眈之所在，各種巨頭旗下的地圖之間亦在為此進(jìn)行著慘烈的角逐。
可以看見的未來是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛取得保險牌照，強大的流量、用戶、資源、技術(shù)優(yōu)勢必將推動互聯(lián)網(wǎng)保費規(guī)模的高速增長。樂視會堅持到那一天嗎？