12月6日股價大跌后，樂視網(wǎng)7日盤前宣布緊急停牌，截至記者發(fā)稿，樂視網(wǎng)仍處于停牌狀態(tài)。
據(jù)樂視網(wǎng)7日早間發(fā)布的公告稱，公司關(guān)注到有媒體報道了《樂視驚魂一秒：賈躍亭 64.81%質(zhì)押股票一度跌破平倉線》的文章，為了保護(hù)公司以及廣大投資者利益，公司需就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行停牌核查。同時公司正在籌劃重大事項(xiàng)，預(yù)計(jì)涉及產(chǎn)業(yè)資源整合事宜，該事項(xiàng)目前尚存在不確定性。
樂視網(wǎng)股價6日大跌8%，創(chuàng)今年新低。此后有報道稱，賈躍亭有一筆樂視網(wǎng)股權(quán)質(zhì)押平倉線為35.21元，而樂視網(wǎng)盤中一度跌破該筆股權(quán)質(zhì)押平倉線。這引發(fā)了外界對賈躍亭股權(quán)質(zhì)押將面臨強(qiáng)制平倉的猜測。
對于核查結(jié)果，樂視方面昨日向《證券日報》記者表示，目前還沒有消息。對平倉線一說，記者向樂視方面求證，樂視網(wǎng)目前的官方回應(yīng)仍是：傳聞中的平倉價數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符，純屬臆測。
樂視控股董事長賈躍亭則在微博回應(yīng)稱，該項(xiàng)質(zhì)疑的“策劃夠完美，黑手夠無恥”。
股價對于樂視的重要性不言而喻。有分析人士指出，樂視網(wǎng)緊急停牌，也有穩(wěn)住樂視網(wǎng)股價的意圖。
重大事項(xiàng)或指向香港
對于危機(jī)中前景尚不明朗的樂視，顯然各路資金對“危”與“機(jī)”的判斷不一。
作為創(chuàng)業(yè)板的龍頭公司，樂視網(wǎng)頗受公募基金青睞。中郵基金旗下明星基金經(jīng)理任澤松更是連續(xù)8個季度將樂視網(wǎng)納入其管理基金的十大重倉股之列。
今年8月份，在樂視網(wǎng)最新的定增中，嘉實(shí)基金、中郵基金、樂視基金和章建平，投入了48億元參與樂視定增。這3家公司和章建平參與的定增價格是每股45.01元。
根據(jù)樂視網(wǎng)今年三季報顯示，公募基金持有8486.81萬股。但公募機(jī)構(gòu)占比已從年初的8.64%下滑至6.72%。
而與此同時，市場早有戰(zhàn)略投資者入股樂視網(wǎng)的傳言，但一直并未出現(xiàn)明確的證據(jù)。
市場傳播最廣的一個傳言是有香港財團(tuán)有意入股樂視網(wǎng)。據(jù)媒體報道稱，有投資人爆料，有香港財團(tuán)有意入股樂視網(wǎng)，對公司的估值到1000億元，爆料者特別提到，1000億元估值相比樂視網(wǎng)早先800億元的市值溢價20%，據(jù)說賈躍亭不同意。
樂視網(wǎng)7日公告中有關(guān)“公司正在籌劃重大事項(xiàng)，預(yù)計(jì)涉及產(chǎn)業(yè)資源整合事宜”的表述，讓上述傳言有了一定可信度。
事實(shí)上，香港財團(tuán)一說或有跡可循。
在樂視遭遇資金鏈傳聞期間，賈躍亭發(fā)布曾微博稱：“糧草先行，生態(tài)戰(zhàn)略第二階段堅(jiān)實(shí)起航，Mark一下”，賈躍亭的這一發(fā)聲，被外界解讀為樂視面臨的資金問題或已解決。賈躍亭在發(fā)布微博時，標(biāo)記其位置為香港地標(biāo)性建筑香港國際金融中心。據(jù)悉，國際金融中心位于香港中環(huán)，是恒基集團(tuán)和香港金融管理局的總部所在地，這里聚集了瑞銀集團(tuán)、美國道富銀行、法國巴黎銀行等全球金融機(jī)構(gòu)。
除了關(guān)于香港財團(tuán)，另有傳言指出，樂視網(wǎng)本次要引入的投資者也有可能是互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)巨頭或政府產(chǎn)業(yè)基金。
樂視戰(zhàn)略調(diào)整告別燒錢擴(kuò)張
樂視網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)資源整合尚待揭曉，賈躍亭是否爆倉也有待說明。與這些救急的資本層面的動作相比，樂視在集團(tuán)業(yè)務(wù)和組織上的大調(diào)整，才是樂視能否健康發(fā)展的根本。
事實(shí)上，在樂視危機(jī)曝出之前，樂視方面就已經(jīng)開始籌劃戰(zhàn)略調(diào)整和組織變革。
11月6日，賈躍亭面向全員發(fā)布郵件《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》，系統(tǒng)反思了樂視業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張與面臨的資金壓力。
賈躍亭在全員信中提到，樂視將跨過蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張的生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，進(jìn)入到生態(tài)戰(zhàn)略第二階段：告別燒錢擴(kuò)張，聚焦現(xiàn)有生態(tài)。
此后，樂視控股人力資源部又發(fā)布全員郵件信，宣布了樂視史上最大規(guī)模的一次組織調(diào)整。在這次組織調(diào)整中，樂視針對生態(tài)戰(zhàn)略第一階段時期，子業(yè)務(wù)線為主、平臺為輔的組織模式進(jìn)行了重大變革，宣布成立了樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺。
此次大調(diào)整后的樂視組織能否順暢磨合并發(fā)揮作用，才是樂視的長期投資者最關(guān)注的一點(diǎn)。（證券日報）