數(shù)據(jù)顯示，截至今年一季度末，民生銀行以批量式開發(fā)模式，重點支持特色產(chǎn)業(yè)鏈78個；并且，在5年時間里，民生銀行打造出小微企業(yè)貸款的一圈一鏈模式，累計發(fā)放小微貸款9000億元，服務小微企業(yè)116萬戶?！ 《嗯e措化解小微貸款風險 近日，民生銀行副行長邢本秀公開表示，作為一家民營企業(yè)股份制銀行，在2008年起就開啟二次轉型之路，“我們就是要推進小微金融發(fā)展，目前成為國內(nèi)唯一一家將扶持小微企業(yè)發(fā)展作為全行發(fā)展戰(zhàn)略的股份制銀行?！薄 ∧壳?，對于小微企業(yè)的界定，按照營業(yè)收入、凈資產(chǎn)的指標，全國工商聯(lián)、統(tǒng)計局都有不同的分類界定。據(jù)邢本秀介紹，民生銀行就分得很簡單，“貸款在500萬元以下就是小微和小商戶?！睋?jù)悉，民生銀行在服務小微企業(yè)的效益持續(xù)提升，其運營成本下降，“民生銀行風險始終控制在0.5%以內(nèi)?！毙媳拘阏f?！ ∪绾位庑∥①J款高風險呢？邢本秀表示，民生銀行用5年的時間跟小微企業(yè)做了多方面的探討，創(chuàng)造了一圈一鏈的商業(yè)模式，做商圈里的小商業(yè)、做產(chǎn)業(yè)鏈上的小商戶，減少風險的發(fā)生?！鞍凑招∩虘羲幍男袠I(yè)和風險、年限、業(yè)主的口碑設定不同的界定標準?！彼f?！ ?jù)他介紹，民生堅持不做一對一的服務，按照標準把客戶分成A類、B類、C類不同的群體，對待不同類型的客戶有不同的支持政策的方式。對于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)的扶持，“依據(jù)核心企業(yè)的交易信息，向上下游提供金融服務，對小商戶不能一對一的做，必須按照批量化規(guī)?；奶幚?，這樣把風險問題解決掉了。”他說?！ 〈送?，化解風險“還要推行專業(yè)化，支持當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，有完善的商業(yè)模式，和地方政府、社區(qū)聯(lián)手，打造現(xiàn)代化金融圈?！彼詈笳f?！ ∽陨隙碌摹靶∥ⅰ备锩 【科涿裆y行在幫扶小微企業(yè)方面取得成功的原因，借用民生銀行零售銀行副總徐捷的話，就是“整個銀行從上至下進行一次革命?！薄 ?jù)徐捷介紹，民生銀行在產(chǎn)品上，在組織流程上，以及相應的財務資源配套上，花了好多力氣的?！?年前，我們各個分行行長不能達成統(tǒng)一的認識，我們董事長堅持做小微貸款這個藍海。做小微金融不僅是社會的需要，也是民生銀行自身改革的需要?！彼f?！ ⌒旖菡J為，在5年前，做小微金融就是一片藍海，“當時，我們董事長表示，民生銀行要做全球最大的小微金融服務商?！薄 ∶裆y行除了推出一系列的產(chǎn)品之外，也進行了一系列的創(chuàng)新。例如，推出了小微城市商業(yè)合作社這個模式。據(jù)徐捷介紹：“現(xiàn)在，不僅能提供信貸產(chǎn)品，在非金融方面可以做一些撮合交易。成為小微城市商業(yè)合作社會員后，可享受價格方面的優(yōu)惠，幫助小企業(yè)抱團取暖，共同發(fā)展。”他強調(diào)，民生銀行和中小企業(yè)本就是同根同源，需要抱團取暖，和中小企業(yè)共同成長，“民生銀行還會持之以恒堅持服務小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，會以此為榮，一步步做下去?！彼詈笳f。(中華工商時報)