2015年，漳州分行小企業(yè)法人貸款年凈增萬元，全省排名第二；2016年新年伊始，再接再勵，首月凈增8932萬元，打響首月“開門紅”！
名單制管理
“在途業(yè)務名單制”、“放款還款名單制”、“已審批未支用名單制”。通過在途業(yè)務每天跟蹤，“放款還款”月初制定、當月按計劃跟進，已審批未支用定期通報跟進，提高了業(yè)務處理效率及支用率！
做大做強傳統(tǒng)抵押貸款業(yè)務
實行上下聯(lián)動，加大宣傳營銷力度，組織各支行和業(yè)務部門主動深入社區(qū)，走進專業(yè)市場和工業(yè)園區(qū)，做大基礎抵押貸款業(yè)務總量。
狠抓新產(chǎn)品落地
一是市分行領導、支行領導高度重視，多次帶隊走訪重點客戶及合作平臺，為電力貸、貸的落地打下良好的基礎；二是及時梳理重點業(yè)務、新業(yè)務制度并組織客戶經(jīng)理進行學習，確保每個客戶經(jīng)理熟知產(chǎn)品要素；三是指定客戶經(jīng)理隨時跟蹤審查、審批、抵押、放款等流程，加快業(yè)務處理效率。
建立協(xié)調(diào)解決問題的長效機制
定期收集與梳理在業(yè)務發(fā)展過程中基于制度、流程、授信等方面存在的具體問題，并建立起常態(tài)化的前中后臺溝通協(xié)調(diào)機制，逐一明確問題解決方案與對策措施，及時妥善化解影響業(yè)務發(fā)展或業(yè)務效率的因素。