近年來(lái),工行新余分行為落實(shí)總行黨委“48字”工作思路,堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”管理,采取“三去三來(lái)三看三提升”工作方法,把加大不良貸款清收處置力度作為重要工作,積極采取措施化解融資風(fēng)險(xiǎn),有效減少和降低資產(chǎn)損失,提高資產(chǎn)質(zhì)量。截至2022年3月末,本行公司客戶不良貸款率由2016年的9.89%降至0.30%,下降9.59個(gè)百分點(diǎn)。

在不良貸款的清收、處置和管理方面,該行首先加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)不良貸款的清收和處置工作。成立了由城市銀行行長(zhǎng)任組長(zhǎng)的不良貸款清收處置領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全行不良貸款的清收處置工作;制定收集處置措施是“兩戶一策”。對(duì)不良企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資金、質(zhì)押品等進(jìn)行摸底調(diào)查,根據(jù)摸底調(diào)查情況逐戶確定常規(guī)催收、訴訟催收、訴訟推進(jìn)催收、公安經(jīng)偵催收、資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)換處置催收等多元催收方式;三是任務(wù)落實(shí)到條線,責(zé)任落實(shí)到人,以不良貸款賬戶經(jīng)理為清收處置第一責(zé)任人,各賬戶客戶經(jīng)理為清收具體責(zé)任人,信貸與投資管理部為不良貸款清收的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、處置、考核、通報(bào)和訴訟管理牽頭部門;四是采取多渠道、多方式收集。開展常規(guī)、訴訟、公安經(jīng)偵和解,通過訴訟、資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)股等方式進(jìn)行和解;第五,是考核管理層,激發(fā)清算部門的積極性。處置考核上,一方面科學(xué)下達(dá)年度收運(yùn)處置考核任務(wù),實(shí)行任務(wù)分解季度考核;另一方面,根據(jù)不良貸款清收處置完成情況,實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施,充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門和支行清收不良貸款的積極性和主動(dòng)性;反復(fù),是以完成不良貸款清收處置為基礎(chǔ)實(shí)施績(jī)效聯(lián)動(dòng),加快不良貸款清收處置。

下一步,我行將圍繞資產(chǎn)質(zhì)量提升管理“1234”重點(diǎn)工作,嚴(yán)格實(shí)施信貸全流程績(jī)效管理,嚴(yán)把“三道關(guān)口”,同時(shí)進(jìn)一步加大不良貸款清收處置力度,努力化解融資風(fēng)險(xiǎn),有效減少和降低資產(chǎn)損失,提高資產(chǎn)質(zhì)量。