王健林大概不會想到,“定個小目標,先掙它一個億”這句輕描淡寫的話不小心就刷了屏。據(jù)說,按照萬達的速度,掙一個億的小目標在1.2天就可以實現(xiàn)。

  然而,萬達的野心顯然不止于此。王健林近日又放出豪言:在體育和娛樂領(lǐng)域的投資不設(shè)上限,他甚至想買下美國六大頂級電影制作公司。

  這種思路其實早已被互聯(lián)網(wǎng)看穿,BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司在泛娛樂業(yè)已經(jīng)廣泛布局。馬云為阿里巴巴規(guī)劃的戰(zhàn)略是“健康和快樂”,為此,阿里進行了一系列的組織架構(gòu)調(diào)整。

  在泛娛樂領(lǐng)域之中,競爭最激烈的當(dāng)屬王健林想要買買買的電影行業(yè)。2015到2016年,涉足影業(yè)的除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外,在線視頻,網(wǎng)絡(luò)游戲等細分行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司也加入戰(zhàn)場,連豆瓣網(wǎng)這種“慢公司”也希望在不斷擴容的電影市場中分一杯羹。

  如雨后春筍一般崛起的互聯(lián)網(wǎng)影視正在攪動電影市場這一池春水。線上發(fā)行渠道在2016年迎來整合趨勢,更多的公司開始涉足內(nèi)容制作。

  然而,也有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂,互聯(lián)網(wǎng)公司號稱的顛覆,對電影行業(yè)本身帶來的影響更多可能是在消極層面,這個慢工出細活的內(nèi)容產(chǎn)業(yè),會不會因為資本的涌入而陷入快餐式和短視化。很多互聯(lián)網(wǎng)影視公司雖然手握IP也有充足資金,在影視內(nèi)容上依舊還是門外漢。

  十?dāng)?shù)家互聯(lián)網(wǎng)公司布局影視

  王帆在上海待了三年之后,又回到上海。在上海讀了4年大學(xué)之后,她去了上海,加入一家知名的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。今年上半年,這家游戲公司決定在上海設(shè)立影視公司,對旗下的游戲IP進行影視開發(fā)。雖然在游戲公司上班,可王帆不是一個游戲愛好者,出于對影視行業(yè)的好奇,她申請調(diào)到上海,繼續(xù)負責(zé)市場工作。這個新組建的影視公司,規(guī)模僅有數(shù)十人,還處于人員擴充階段。

  談起今年6月上映的《魔獸世界》,王帆對未來充滿了信心。在她眼里,魔獸的高票房證明了游戲改編電影這條路可以走通甚至走好。

  其實,在《魔獸世界》上映之前,已經(jīng)有了游戲公司在影視化方面進行探索。今年1月,完美環(huán)球發(fā)布重組預(yù)案,120億收購游戲公司完美世界,將其影視及游戲業(yè)務(wù)通過上市平臺合二為一,實現(xiàn)“影游融合”。3月底,游戲公司藍港互動也宣布成立影業(yè)公司;6月,巨人網(wǎng)絡(luò)宣布成立影視業(yè)務(wù)子公司巨人影業(yè)。

  在游戲界最大的展會上ChinaJoy上,今年參展的游戲公司已經(jīng)不愿再多談游戲,“影游聯(lián)動”成了熱極一時的新話題。

  這場跨界影視圈的行動也不光是游戲公司在參與。據(jù)新浪科技不完全統(tǒng)計,從2014年6月阿里巴巴收購文化中國股份成立阿里影業(yè)之后,兩年多一點的時間里,超過10家以上的知名互聯(lián)網(wǎng)公司成立影業(yè)子公司,其中不僅包括騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也有愛奇藝、優(yōu)酷等在線視頻公司,還有游戲公司,甚至是在線旅游公司及小米這樣的硬件公司。

  今年電影行業(yè)的火爆,讓在影業(yè)的很多從業(yè)者都措手不及。阿里影業(yè)副總裁楊磊對新浪科技感嘆,去年在上海電影節(jié)每日的專場活動不到20場,到2016年,專場活動甚至日均超過了40場,在這些活動中,他看到了眾多熟悉的互聯(lián)網(wǎng)公司身影。

  互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行渠道影響票房

  其實,互聯(lián)網(wǎng)公司對電影行業(yè)的影響已經(jīng)非常之深。在觀影排片、購票選座方面,已經(jīng)很難脫離互聯(lián)網(wǎng)。2015年,國產(chǎn)電影票房前十的影片中,在線票務(wù)平臺參與發(fā)行的影片已經(jīng)占到了9部?;ヂ?lián)網(wǎng)影視公司掌握巨大的線上流量和資金量,正在與電影行業(yè)融合。

  根據(jù)艾媒咨詢公布的數(shù)據(jù),2016年第二季度,線上購票收入已占69.4%,中國手機網(wǎng)民使用在線電影購票平臺的目的除購買電影票(44.3%)外,還有了解最新電影(29.5%)、查看電影排期(17.1%)。一站式在線票務(wù)平臺對普通觀眾已經(jīng)越來越重要。

  同時,在線票務(wù)平臺也在整合,逐步變成BAT的戰(zhàn)場。貓眼、百度糯米、淘票票及微票占整體票房的市場份額分別為22.1%、20.8%、12.1%、10.8%,合計起來早已占據(jù)半壁江山。

  以BAT為首的在線票務(wù)平臺搶奪市場進行的大幅補貼,也在一定程度上推高了票房。電影業(yè)內(nèi)較為流行的做法是,影片發(fā)行和在線票務(wù)平臺,通過低價觀影等團購活動吸引觀眾,而票房的補貼由發(fā)行方和片方負責(zé),其實在一定程度上推高了票房總量。

  而隨著補貼減少,電影票房也出現(xiàn)萎縮趨勢。據(jù)統(tǒng)計,2016年上半年內(nèi)地票房報收246.86億,同比增長21.2%,增速遠遠低于市場的預(yù)期,而去年上半年,這一增速高達48.67%。

  光線傳媒董事長王長田此前對媒體表示,去年全國的票補預(yù)計40億-50億,而今年大約是去年的三分之一。與此相對應(yīng)的是,從今年2月開始,票房就開始變得“慘淡”,被寄予厚望的電影暑期檔的票房規(guī)模僅與去年124.7億元基本持平,增幅創(chuàng)下近9年新低,尤其是7、8月合計票房,出現(xiàn)5年來首次負增長。這種狀況讓業(yè)內(nèi)驚呼,票房一夜之間走向寒冬。

  互聯(lián)網(wǎng)或?qū)㈦娪白兂煽觳?/p>

  如果說票房遇冷還不能讓激動的互聯(lián)網(wǎng)公司冷靜,業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)多次敲響了警鐘。

  去年底,王長田在接受采訪時表示,影視行業(yè)風(fēng)險很高,盲目跨界有多少錢都不夠賠。因為電影跟背景、金錢、甚至是大數(shù)據(jù)都沒有什么關(guān)系,跟以往的智慧、判斷力、以往的經(jīng)驗和心態(tài)有關(guān)。

  如果說線上發(fā)行渠道可以被互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷,在內(nèi)容制作環(huán)節(jié),互聯(lián)網(wǎng)公司其實沒有優(yōu)勢可言。

  對于一個成功電影,從劇本到內(nèi)容制作再到發(fā)行,每一個環(huán)節(jié)都不可或缺,但是內(nèi)容才是根本所在。阿里影業(yè)副總裁張強認為,優(yōu)秀的電影作品是編劇和導(dǎo)演通力合作的成果,優(yōu)質(zhì)的作品甚至需要天時地利人和。他沒有否認,即使手握巨資,阿里影業(yè)成立兩年,到目前還沒有推出首部作品。

  其實,光有IP和明星資源,而缺乏對電影行業(yè)本身的認同和理解,也很難做出高口碑的電影。阿里影業(yè)在這方面的教訓(xùn)也可謂深刻。去年12月,阿里影業(yè)副總裁徐遠翔曾發(fā)表的“不再邀請專業(yè)編劇”的言論,此言一出就站在了眾多知名編劇的對立面?!半娪笆莻€手工活,需要工匠精神,專業(yè)編劇這類人才也不可或缺”,楊磊也反思,“能夠產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人才是影視行業(yè)最大的壁壘”。

  與人才相比,錢在影視行業(yè)是最不缺的資源。楊磊認為,目前很多互聯(lián)網(wǎng)影視公司參與電影制作還只是單純的進行財務(wù)投資,稍微深度的參與只是在宣傳發(fā)行上?!盎ヂ?lián)網(wǎng)影業(yè)真正涉足內(nèi)容制作的還屈指可數(shù),多數(shù)還在湊項目階段”。

  與此同時,一部電影動輒2到3年的制作周期以及超高投入,跟互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏格格不入。數(shù)據(jù)預(yù)測也抵不過觀眾口味的快速變化?;ヂ?lián)網(wǎng)影業(yè)必談的IP戰(zhàn)略,在楊磊看來,還有更大的破壞意義:那些受追捧的IP,本質(zhì)上還是在消費情懷,更多的是互聯(lián)網(wǎng)公司希望通過短期營銷手段獲得高票房,繼而從中獲取分成與利益,對整個電影行業(yè)毫無益處。

  “再這樣下去,電影行業(yè)或許會被互聯(lián)網(wǎng)影視帶入快餐化和短視化”,楊磊說。(新浪科技)