繼阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)投融資領(lǐng)域后，小米旗下米籌金服互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)投融資平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“米籌金服”）也于近期正式推出。相較于早早布局金融生態(tài)鏈的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，小米似乎稍晚一步。而此番通過股權(quán)投融資作為突破口，前景究竟如何尚難有定論。

　　在盈燦咨詢分析師張葉霞看來，對(duì)于小米金融未來發(fā)展前景，整體表示看好。畢竟小米金融生態(tài)鏈的布局已比較完整，“但還需在產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶精準(zhǔn)把握方面有自己的獨(dú)到之處，形成具有品牌效應(yīng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)?！?/p>

　　構(gòu)造投融資生態(tài)鏈

　　小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德將米籌金服定位為一個(gè)投融資生態(tài)鏈上的服務(wù)平臺(tái)。他表示，平臺(tái)初期將重點(diǎn)打造以小額股份私募發(fā)行融資對(duì)接服務(wù)為核心的中小微科技創(chuàng)新型企業(yè)投融資綜合服務(wù)平臺(tái)，未來還會(huì)將向其他互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域拓展?！耙劳行∶椎膮^(qū)位資源，協(xié)同股權(quán)融資，我們將為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資金支持，完善其供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈系統(tǒng)。”

　　在米籌金服CEO趙明輝看來，米籌金服正在構(gòu)架投融資的生態(tài)鏈。就具體業(yè)務(wù)而言，從前期的項(xiàng)目遴選、到投資、到投后的管理和資源對(duì)接，米籌金服試圖把資金方、創(chuàng)業(yè)公司、服務(wù)機(jī)構(gòu)等行業(yè)的參與者都囊括到生態(tài)鏈中。

　　不過業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，米籌金服雖然擁有多層級(jí)小米粉絲生態(tài)群，但產(chǎn)品用戶和投資人并不能等同，在訴求上具有本質(zhì)差別，能否基于這些優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步在股權(quán)眾籌領(lǐng)域突破還難有定論。

　　資深業(yè)內(nèi)人士江瀚認(rèn)為，股權(quán)投融資項(xiàng)目具有較強(qiáng)的專業(yè)性要求，獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目能力和風(fēng)險(xiǎn)把控成為關(guān)鍵所在?！盎ヂ?lián)網(wǎng)金融風(fēng)控對(duì)于專業(yè)的要求更高，對(duì)于一家企業(yè)而言，其風(fēng)控體系都是企業(yè)的核心機(jī)密，小米能否真正像研發(fā)軟件系統(tǒng)一樣來實(shí)現(xiàn)參與感研發(fā)，能否保證自己的核心機(jī)密，這些都是值得關(guān)注的問題?！?/p>

　　此外，目前監(jiān)管層對(duì)于股權(quán)眾籌行業(yè)的監(jiān)管仍未明晰，也讓米籌在此領(lǐng)域的前路顯得撲朔迷離。

　　金融版圖擴(kuò)張

　　近些年，小米的金融版圖在不斷擴(kuò)張，其構(gòu)建金融生態(tài)主要通過兩條路，即對(duì)外投資加上搭建自有平臺(tái)。

　　在對(duì)外投資方面，小米系資本所投資的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)涉及網(wǎng)貸、債券投融資、互聯(lián)網(wǎng)證券、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域。2016年6月，小米聯(lián)合新希望(8.060,0.04,0.50%)集團(tuán)設(shè)立新希望銀行獲批。而在搭建自有平臺(tái)方面，小米不僅成立了小米支付技術(shù)有限公司，今年3月，小米以6億元收購(gòu)第三方支付機(jī)構(gòu)捷付睿通，并在8月與銀聯(lián)合作推出小米支付MIPay。

　　張葉霞認(rèn)為，作為硬件廠商切入金融領(lǐng)域都具有一定障礙，基本是依靠自身硬件產(chǎn)品帶來的流量和用戶黏性，貸款類產(chǎn)品也是根據(jù)平臺(tái)本身的數(shù)據(jù)，均屬于自產(chǎn)自銷，跨出閉環(huán)較為困難，容易遇到瓶頸。對(duì)于小米金融的前景來看，目前整體布局已比較完整，但還需在產(chǎn)品創(chuàng)新、用戶精準(zhǔn)把握方面有自己的獨(dú)到之處。

　　江瀚也表示，小米的硬件系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，這要求用戶對(duì)于小米的忠誠(chéng)度極高。但是任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌都難以說有100%的忠誠(chéng)度，小米的用戶黏性同樣是一個(gè)硬傷，所以要建成一整套體系所需要付出的代價(jià)和努力會(huì)很大。

　　實(shí)際上，C端似乎并不是小米做金融的關(guān)鍵，其重點(diǎn)必然會(huì)在發(fā)展B端，即供應(yīng)鏈金融?！巴ㄟ^打造小米金融平臺(tái)和征信體系，在C端將用戶的行為信息、生活信息轉(zhuǎn)化為自身的金融信息，從而讓自己的C端業(yè)務(wù)做得比同類友商的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。并且以用戶為基礎(chǔ)，拓展供應(yīng)鏈和B端金融業(yè)務(wù)。從這方面來說，前景還是非常廣闊的?！苯f。（中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)）