2017年開年,上市公司2016年年報漸行漸近。從滬深交易所披露的預(yù)約時間來看,銀行業(yè)年報將于3月、4月逐一亮相。  然而從“坐享其成”、“躺著賺錢”到近兩年“凈利微增”、“不良攀升”,曾經(jīng)的“香餑餑”銀行業(yè)如今有苦難言。寒冬已至,對銀行業(yè)而言,已不是危言聳聽?!爸袊y行業(yè)確實面臨很大壓力”,“確實,對銀行而言,普遍機會已經(jīng)不存在了”,行業(yè)大佬們不禁同時發(fā)出感慨?! 毫Ρ澈?,作為經(jīng)濟縮影的銀行業(yè),卻“壓而不倒”,反而成為促使這個傳統(tǒng)行業(yè)必須不斷前行的動力。“不改革等死”成為警示,銀行業(yè)轉(zhuǎn)型、求變、創(chuàng)新,迫在眉睫?! ∑鋵?,銀行業(yè)這兩年一直在謀求改變。工商銀行江蘇分行副行長岳小勇曾表示,商業(yè)銀行應(yīng)從戰(zhàn)略上明確發(fā)展投行業(yè)務(wù)的高標定位,即不只是簡單地實現(xiàn)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的輔助和延伸,而是要實現(xiàn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)的整合、聯(lián)動和協(xié)同?! 〗衲辏A夏銀行更是乘勢打造“投、融、顧、信”一體化金融服務(wù),結(jié)合其財務(wù)顧問及信息撮合服務(wù)推出并購基金、定向增發(fā)、員工持股計劃配資、質(zhì)押式回購以及可交債等產(chǎn)品,成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。  “值得關(guān)注的是,今年以來,供給側(cè)改革讓并購重組加速”,業(yè)內(nèi)人士表示,以上市公司為主的產(chǎn)業(yè)并購交易正呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長?!皬男枨蠖硕?,謀求并購重組業(yè)務(wù)的企業(yè)更需要全流程、一條龍的服務(wù),這恰好是當前并購金融服務(wù)市場的空白之處。”  “這或許是個契機,銀行能更好解決上述問題?!比A夏銀行資管部資本市場業(yè)務(wù)負責(zé)人表示,“銀行依托強大的客戶信息資源、金融運作能力、風(fēng)險控制能力,能有效為并購企業(yè)提供全流程、鏈式金融服務(wù)”。  “圍繞上市公司產(chǎn)業(yè)整合、資產(chǎn)重組發(fā)展更多業(yè)務(wù),其實是目前很多銀行都積極挖掘的新增長點”,民生銀行投行業(yè)務(wù)負責(zé)人表示,“未來,銀行在企業(yè)并購重組過程中,將會把業(yè)務(wù)切入的時間點前移,特別是上市公司股東在體外培育資產(chǎn)的階段就將介入?!薄 ∪A夏銀行資管部資本市場業(yè)務(wù)負責(zé)人也表示:“在提供財務(wù)顧問及信息撮合服務(wù)的體系下,結(jié)合投融資產(chǎn)品,為企業(yè)戰(zhàn)略并購重組提供全方位金融服務(wù),從協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、尋找及選擇并購標的,到設(shè)計并購方案、對并購標的進行盡調(diào)評估,再到標的資產(chǎn)注入上市公司的一系列配套產(chǎn)品支持,這是企業(yè)真正需要的金融服務(wù)?!薄  笆聦嵶C明,在撮合資金供需方這方面,銀行更有優(yōu)勢”,業(yè)內(nèi)人士表示。經(jīng)驗豐富,外腦充足,可以無縫對接并購上下游;再加上廣泛渠道的資金來源,相對謹慎地投資風(fēng)格,銀行在上市公司并購重組業(yè)務(wù)上,有著得天獨厚的優(yōu)勢?! ≈档藐P(guān)注的是,在此過程中,“高大上”的投行業(yè)務(wù)也開始主動接地氣。以華夏銀行為例,今年以來,華夏銀行采取“邊研發(fā)邊推廣”的模式,在“投、融、顧、信”一體化金融服務(wù)方案誕生之日起,便開始馬不停蹄在全國各地分行進行落地路演工作?!吧钊肓私饪蛻舨①徯枨蠹鞍l(fā)展戰(zhàn)略,盡早介入客戶業(yè)務(wù)需求方案設(shè)計,促成多家公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,我們希望為商業(yè)銀行并購金融一體化服務(wù)方案的規(guī)模化發(fā)展探索可行之路?!比A夏銀行資產(chǎn)管理部資本市場業(yè)務(wù)負責(zé)人表示?!  白兏铩背醪匠尚б扬@露,2016年銀行在企業(yè)并購整合中發(fā)揮了巨大作用,不但為企業(yè)提供了豐富的資金,還充當了并購整合中介。華夏銀行在為多家企業(yè)提供并購金融服務(wù)的同時,依托其自身豐富的客戶資源及廣泛的合作機構(gòu)優(yōu)勢,挖掘了一批極具潛力的標的項目,其中包括醫(yī)院、旅游項目、新材料、節(jié)能環(huán)保等各領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),并已完成盡調(diào)及評估?! 〉袊y行業(yè)的“商行+投行”、“投融一體化”仍處于“摸著石頭過河”階段,大有可為的同時,也將面臨更多挑戰(zhàn)?!  拔磥?,銀行將搭建綜合型服務(wù)體系?!比A夏銀行資管部資本市場業(yè)務(wù)負責(zé)人表示,接下來,銀行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)力點,將是進一步規(guī)范產(chǎn)品制度、完善營銷標準、強化風(fēng)險防控。例如2017年,華夏銀行將完善資本市場融資業(yè)務(wù)各產(chǎn)品營銷標準,指導(dǎo)分行從業(yè)務(wù)、財務(wù)、法律、監(jiān)管、人事、環(huán)境、輿情、政策等多方面有效開展并購基金業(yè)務(wù)盡職調(diào)查?! ≡撊耸窟M一步建議,未來盡職調(diào)查的重點,將更關(guān)注并購標的與并購企業(yè)的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理模式上的協(xié)同效應(yīng),并購標的與并購企業(yè)是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系,是否涉及業(yè)績承諾及相應(yīng)失諾處理方式,考察并購方對并購標的運作管理能力、相關(guān)主體行業(yè)競爭力分析以及防控業(yè)務(wù)風(fēng)險等方面。  道阻且長,無論如何,中國銀行業(yè)已“變”,而且已經(jīng)找到一條走出困境的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新之路。(經(jīng)濟參考報)