1月8日，京東金融CEO陳生強(qiáng)在“清華五道口金融EMBA2017新年思想?yún)R”談到自己三年多來打造京東金融從0到1的戰(zhàn)略決策方法論，包括建立公司核心壁壘與定位，快速打造爆款產(chǎn)品、關(guān)注客戶體驗(yàn)與成本效益，考慮固定成本和可變成本，公司價(jià)值體現(xiàn)在高速增長或自我迭代，以及蜂巢迭代理論六大核心。
在陳生強(qiáng)看來，核心壁壘，就是無論誰進(jìn)這個(gè)行業(yè)，即便再有錢也需要花時(shí)間去搭建的能力。建立起核心壁壘以及明確公司定位之后，快速打造爆款產(chǎn)品尤為重要，產(chǎn)品是核心壁壘的體現(xiàn)形式。他說，“爆款是能給企業(yè)帶來規(guī)模、品牌和持續(xù)盈利能力的產(chǎn)品。規(guī)模，意味著市場占有率，要足夠高；品牌，代表著獲客的潛力；持續(xù)盈利能力決定了這個(gè)產(chǎn)品的生命力?！?/p>
陳生強(qiáng)指出，做產(chǎn)品的時(shí)候，必須看兩個(gè)非常重要的指標(biāo)，一是客戶體驗(yàn)，二是成本效益。談到成本，他表示，成本結(jié)構(gòu)的不同會(huì)讓商業(yè)模式產(chǎn)生很多的變化。固定成本高而變動(dòng)成本低的商業(yè)模式其實(shí)是相對(duì)沒有邊際，可以快速復(fù)制。
最后，陳生強(qiáng)認(rèn)為對(duì)于一家公司的長期價(jià)值，還需要關(guān)注兩個(gè)方面，一是高速增長，二是自我迭代。他以亞馬遜谷歌為例，但沒有任何一個(gè)行業(yè)或者沒有任何一家公司的能夠永遠(yuǎn)高速增長，增速放緩是宿命。所以亞馬遜和google都在一段時(shí)間停留在2000億美金左右的市值不變。當(dāng)亞馬遜的AWS云起來后，帶動(dòng)亞馬遜市值截至到本周五達(dá)到3582億美金。這就是自我迭代。反方向的例子是雅虎，當(dāng)年華爾街的明星公司，很多年了，沒有迭代，所以最后也就被收購了。
陳生強(qiáng)認(rèn)為，這個(gè)自我迭代的過程，有一個(gè)可以參考的樣本，就像是蜜蜂在建蜂巢的過程，他們總是先建好一個(gè)六邊形，把這個(gè)六邊形作為自己的一個(gè)基礎(chǔ)能力，然后圍繞著六邊形不斷向外部延伸，擴(kuò)展出更多六邊形，使得自己的巢穴的外圍不斷擴(kuò)大。這個(gè)過程有一個(gè)特點(diǎn)，就是他不是一個(gè)中心散射型的，而是彼此之間總是能夠找到關(guān)聯(lián)，通過連接在一起的向外延伸，所以這個(gè)結(jié)構(gòu)更加緊密、更加結(jié)實(shí)，不容易被外部力量所沖散。（網(wǎng)易財(cái)經(jīng)）