昨日，平安大華基金將并入陸金所的消息一度不脛而走。但很快，陸金所一位高管向證券時報記者表示該傳聞“并不屬實”。
但是，這無法平息市場對陸金所未來發(fā)展路徑的猜測。證券時報記者注意到，盡管平安集團目前著重強調“個人金融生活服務提供商”的戰(zhàn)略定位，但是作為集團重要棋子之一的陸金所，其機構業(yè)務規(guī)模的膨脹速度卻遠快于個人業(yè)務。
“是否存在這樣一種可能？也即平安銀行戰(zhàn)略定位由對公轉向零售的情況下，陸金所將承擔起服務集團公司客戶的重任。如果是往這個方向走，那么未來還會有更多的其他可能?！币晃皇袌龇治鋈耸勘硎?。
陸金所
機構業(yè)務急劇擴張
昨日，“平安大華基金將并入大陸金所（即陸金所控股）”的消息不脛而走。但很快，陸金所一位副總裁對證券時報記者表示傳聞不實。
“一切以發(fā)言人信息為準”，陸金所官方發(fā)言人亦向記者否認傳聞內容。
公開資料顯示，陸金所已經(jīng)建立了一個包含銀行、信托、券商、不動產(chǎn)、P2P（網(wǎng)貸）、地方政府、保險、公募以及私募等客戶在內的交易平臺。
中國平安2016年年報也顯示，2016年陸金所交易規(guī)模大增276%，從1.5萬億元增至5.7萬億元，其中，機構業(yè)務增量功不可沒，從8788億元增加至4.2萬億元，增幅高達378%。這4.2萬億元的機構端交易規(guī)模，包含了銀行、信托、保險、券商、私募與公募之間的交易。
這一趨勢，和中國平安集團加速轉向個人業(yè)務正好形成了鮮明的對比。
長期關注中國平安年報的投資者不難發(fā)現(xiàn)，中國平安最新業(yè)績披露中出現(xiàn)了“個人業(yè)務”的口徑。2016年，中國平安個人業(yè)務凈利潤占比達65.4%，而機構業(yè)務的利潤貢獻進一步被擠壓至34.6%。對此，業(yè)內人士表示，這意味著，中國平安已經(jīng)成為一個實打實的個人金融業(yè)務服務機構，正如平安的定位為“國際領先的個人金融生活服務提供商”。
在中國平安發(fā)力個人業(yè)務的大背景下，陸金所在機構端業(yè)務的擴張，可從中國平安近期對銀行板塊調整中看出端倪。
平安銀行
收縮對公業(yè)務
在陸金所擴張機構端交易規(guī)模的同時，平安銀行的對公業(yè)務卻出現(xiàn)收縮。
去年10月，以謝永林為代表的新班子上任后，平安銀行進行了聲勢浩大的組織架構調整，將一級部門從42個精簡到30個。平安銀行將其歸結為大刀闊斧推進零售改革的短暫陣痛。
業(yè)務調整也隨之而來。與平安銀行高管多次在內部強調的“零售銀行戰(zhàn)略”相呼應，平安銀行管理的個人客戶資產(chǎn)（AUM）余額在去年末達到7976億元，較去年初增長19.54%；零售貸款余額2913.38億元，較年初增長42.04%；信用卡流通戶數(shù)2274.18萬戶，較年初增長29.76%。
去年三季度末，平安銀行的公司貸款余額為9484.16億元，但這一數(shù)據(jù)到年末，變成9348.57億，減少135.6億元。
雖然平安銀行高管數(shù)次強調零售與對公的關系不等同于“此消彼長”，但事實是，平安銀行至少從去年四季度開始大力加碼零售，而對公業(yè)務則出現(xiàn)短暫止步。
“平安銀行在向零售轉型的過程中，過去沉淀下來的對公資源可以從銀行流出，但是不能從中國平安集團流出。”一位分析人士表示，中國平安扶持陸金所為首的平安互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，除了推動交叉銷售、給傳統(tǒng)金融業(yè)務蓄客引流外，更大的價值是讓子業(yè)務板塊之間實現(xiàn)功能互補，增加對抗經(jīng)濟周期的能力。
業(yè)內人士分析，陸金所從早期強調自身是開放平臺，到剝離P2P業(yè)務給小陸金所，再到如今“三所一惠”格局，機構端交易規(guī)模大增，陸金所為首的“三所一惠”的崛起，在平安整體布局中將發(fā)揮更大作用。（證券時報）