理財平臺套路解密
“名創(chuàng)優(yōu)品+分利寶模式的鏈條實現(xiàn)了資金內(nèi)部循環(huán)，用實體店或者自有資產(chǎn)做擔保，然后通過分利寶融資開店，融到的資金再以品牌使用費、保證金等形式回流到名創(chuàng)優(yōu)品。通過這種方式，名創(chuàng)優(yōu)品和分利寶實現(xiàn)了雙贏，但大部分風險都落在了加盟商身上?！?/p>
左手實業(yè)，右手金融。將10元店包裝成快時尚模式的名創(chuàng)優(yōu)品，在短短三年時間內(nèi)快速崛起，全球開店將近1800家，營業(yè)額超過百億。
名創(chuàng)優(yōu)品的野心并不止于此。其創(chuàng)始人葉國富宣稱，計劃未來10年在全球開店30000家，銷售額突破2000億。而支撐葉國富野心的，則是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。
葉國富曾在其公司年會上表示金融對實體的重要性：“下一個十年，是金融時代，如果你不跟金融掛鉤，你將會失去一個很好的時代?！?/p>
葉國富宣稱其先后創(chuàng)建了30多個互金平臺，總投資超過50億美元，其中包括“分利寶”、“人人收”、“缺錢么”等。雖然有個別業(yè)務有所重疊，但多數(shù)情況下，每家公司的定位各不相同，如分利寶主要為P2P網(wǎng)貸平臺，缺錢么主要是信用貸款平臺，人人收則是互聯(lián)網(wǎng)催收平臺。
在葉國富的商業(yè)帝國中起著舉足輕重作用的，當屬其中規(guī)模最大的分利寶。
廣州一家P2P公司的負責人評價分利寶稱：“通過分利寶，名創(chuàng)優(yōu)品盤活了自己的資產(chǎn)，完全可以自給自足，不依靠銀行，資金在內(nèi)部實現(xiàn)循環(huán)?！?/p>
分利寶“輸血”模式解析
名創(chuàng)優(yōu)品如何通過分利寶迅速做大？其主要路徑是通過分利寶不斷給名創(chuàng)優(yōu)品加盟商“輸血”。
公開資料顯示，分利寶投資理財平臺是由名創(chuàng)優(yōu)品聯(lián)合國內(nèi)風控理財團隊于2014年6月創(chuàng)建，并于2015年9月上線。注冊資本2億元，已與四川新網(wǎng)銀行達成了資金存管合作協(xié)議。葉國富是這家公司最早的法人及執(zhí)行董事，后經(jīng)過多次股權(quán)變更，目前法定代表人已經(jīng)變更為莫勁云（葉國富的老部下）。
分利寶的宣傳材料稱，“分利寶定位為銀行級風控的互聯(lián)網(wǎng)理財平臺，依托雄厚資本實力及名創(chuàng)優(yōu)品優(yōu)質(zhì)行業(yè)資源”，產(chǎn)品介紹中包括“名創(chuàng)優(yōu)品店鋪及供應鏈資源”，安全保障一欄中提及“名創(chuàng)優(yōu)品公司擔保”等字眼。
關(guān)于分利寶對名創(chuàng)優(yōu)品加盟商及供應商的“供血”細則，分利寶有關(guān)人員表示，主要分兩種情況：一是已經(jīng)在名創(chuàng)優(yōu)品的體系內(nèi)，屬于名創(chuàng)優(yōu)品產(chǎn)業(yè)鏈上的一員的，如原有加盟商需要再新增加盟店的情況，可以直接用已有店鋪進行抵押貸款，一般來說貸款金額為5成左右，單間店鋪最高可以貸100萬；另一種則是社會資金，此前沒有和名創(chuàng)優(yōu)品有任何關(guān)聯(lián)，想要加盟名創(chuàng)優(yōu)品需要用自身財產(chǎn)進行擔保，擔保品主要是房產(chǎn)和車，房產(chǎn)按照7折計算，車輛抵押為5折。
這兩種融資情況的成本也不一樣，“如果屬于第一種情況，年化融資成本在15%到18%之間，具體要看加盟商原有店鋪的生意情況以及信譽度。如果是第二種情況則至少是18%，有些甚至更高。”分利寶有關(guān)人員表示。
如分利寶網(wǎng)站上一款“名創(chuàng)人民南路店融資”產(chǎn)品，期限6個月，年化收益9.2%，借款金額70萬元，還款方式為月息到期還本。同類的借款產(chǎn)品，通常6個月的年化收益為9.2%，3個月的收益為8.6%。而“店鋪經(jīng)營融資”類產(chǎn)品的收益通常為10.2%左右，通常期限為12個月，以一次結(jié)清的方式還款。
分利寶的宣傳材料顯示，截至2017年5月，分利寶累計為投資者賺取收益3137萬元。
名創(chuàng)優(yōu)品+分利寶資金循環(huán)體系
近日，21世紀經(jīng)濟報道記者致電名創(chuàng)優(yōu)品了解加盟情況，有關(guān)負責人表示，目前一線城市的繁華地段基本上都是直營店，二線城市可以做加盟店。目前品牌使用費為8萬元/年，一次性需要交3年，貨品保證金75萬元。由名創(chuàng)優(yōu)品公司統(tǒng)一安排裝修，裝修費按2800元/平方預收，基本店鋪的面積要在200平米左右。也就是說，一家店鋪啟動的整體投資預算在200萬左右。
對于店鋪每月的營業(yè)額，加盟負責人表示：“我們?nèi)珖鴮⒔?800家店，每家店鋪的營業(yè)額因位置不同而有所差異，不過平均每日的流水在2萬到3萬元之間。店鋪加盟之后，加盟商不用參與管理，由名創(chuàng)優(yōu)品統(tǒng)一派人管理，包括裝修、進貨等。不過每天總營收中的62%歸名創(chuàng)優(yōu)品所有，剩余38%（食品為33%）才是加盟商的收入。也就是說，如果每天營業(yè)額是2萬，加盟商可以拿7600元，其余12400元歸名創(chuàng)優(yōu)品。如果日后商戶想退出，可以退還75萬元貨品保證金?！?/p>
分利寶一名內(nèi)部員工告訴21世紀經(jīng)濟報道記者：“在前期加盟時，加盟商碰到各種各樣的資金問題，才使得分利寶橫空出世，分利寶幾乎是為名創(chuàng)優(yōu)品度身定做的P2P平臺。平臺上的大部分資金投向名創(chuàng)優(yōu)品開店。除了加盟商之外，有些供應商也有融資需求，可以在平臺上完成?！?/p>
官網(wǎng)資料顯示，目前分利寶注冊用戶為530.4萬人，投資人數(shù)為18.4萬人，累計成交25.9億元，待收資金5億元?！澳壳胺掷麑氝€沒有出現(xiàn)貸款方違約的情況，壞賬率暫時為零。即使真有壞賬，貸款方的抵押品可以足夠覆蓋貸款額?！鄙鲜龇掷麑殐?nèi)部員工認為，其中還有名創(chuàng)優(yōu)品的擔保，是平臺的核心優(yōu)勢。
不過隨著加盟成本越來越高，加盟商賺錢也越來越難。21世紀經(jīng)濟報道記者聯(lián)系到一名原打算加盟名創(chuàng)的顧小姐?！敖衲瓿踉敬蛩慵用艘患?，但是測算后，發(fā)現(xiàn)成本過高。我原本想在江南西（廣州）附近租一間店鋪，但是好一點的位置，每個月的租金都在1000元/平米。按照名創(chuàng)優(yōu)品基礎店鋪200平米的要求，每個月的租金就需要20萬，一年240萬；兩到三名店員的成本，算上社保、醫(yī)保的支出，通常一年需要支出15萬；品牌加盟費每年8萬元；水電費、管理費加上各種稅費，一年也至少需要10萬。如此計算下來，每年固定支出273萬，每天的營業(yè)額至少要在2萬元，一個月60萬，加盟商才能達到盈虧平衡。目前名創(chuàng)優(yōu)品有3000多件商品，70%左右的價格在10元左右，如果按照日營業(yè)12個小時，人均消費額每次50元/次計算，也就是說每天要400人買單，每小時要有33個人買單，這并不是一個容易達到的數(shù)字。更何況還有前期投入的200萬成本需要回收?！?/p>
“名創(chuàng)優(yōu)品+分利寶模式的鏈條實現(xiàn)了資金內(nèi)部循環(huán)，用實體店或者自有資產(chǎn)做擔保，然后通過分利寶融資開店，融到的資金再以品牌使用費、保證金等形式回流到名創(chuàng)優(yōu)品。通過這種方式，名創(chuàng)優(yōu)品和分利寶實現(xiàn)了雙贏，但大部分風險都落在了加盟商身上。不過，這三個蓋子蓋五個鍋的游戲首先要保證名創(chuàng)優(yōu)品具有旺盛持久的生命力，一旦增速走平甚至下降，門店盈利難以為繼，加盟商退出，擠兌保證金，將會對名創(chuàng)優(yōu)品和分利寶形成巨大的沖擊?！币幻麡I(yè)內(nèi)人士對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。
在21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時，分利寶的另一名員工也告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，這兩年加盟速度確實不如之前迅猛，而且加盟費增高，加盟商的成本壓力增大。“現(xiàn)在店鋪的位置很重要，如果位置不好，也很難保證盈利?！保?1世紀經(jīng)濟報道）