從目前國內(nèi)銀行金融體系來看，已經(jīng)形成國家政策銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、小額貸款公司這樣的層級結(jié)構(gòu)，覆蓋了大型央企、地方政府企業(yè)、中小民營企業(yè)、農(nóng)戶及個(gè)體商戶。然而市場最缺的還是中小微企業(yè)及農(nóng)業(yè)金融服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)信貸金融的興起正是對小微企業(yè)金融服務(wù)市場最大的補(bǔ)充。
未來互聯(lián)網(wǎng)信貸模式將分化為兩類
一類是以阿里金融為首，擁有電商平臺的阿里信貸模式，主要競爭對手是其他電商大佬以及銀行金融機(jī)構(gòu)，具有較為完整的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈，且有自己的信貸貸款機(jī)構(gòu)。電商企業(yè)的信貸優(yōu)勢在于以下提及的三大核心，銀行業(yè)金融信貸機(jī)構(gòu)最大的優(yōu)勢在于其較低的資金成本，信貸在推進(jìn)利率市場化改革的過程中會越來越明顯。阿里信貸是“窮人”的銀行
另一類是以融道網(wǎng)、宜信為代表的P2P信貸網(wǎng)貸平臺，信貸模式資源配置的特點(diǎn)是資金供需信息直接在網(wǎng)上發(fā)布并匹配，供需雙方直接聯(lián)系和匹配，信貸不需經(jīng)銀行、券商或交易所等中介。
阿里信貸三大核心優(yōu)勢
首先，阿里信貸的客戶資源不僅雄厚而且具有可持續(xù)性。
其次，阿里信貸客戶網(wǎng)上交易情況全都在阿里巴巴控制之中，但銀行卻很容易遇到某些不誠信的小企業(yè)弄虛作假、粉飾報(bào)表，就可能得不到企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而掩蓋了信貸風(fēng)險(xiǎn)。
最后，阿里金融的強(qiáng)大還在于其根據(jù)電商的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出了相應(yīng)的貸款產(chǎn)品。阿里信貸提供的貸款有兩種，一種是阿里信貸信用貸款；一種是阿里信貸訂單貸款。
阿里信貸企業(yè)文化：
直升機(jī)文化——直升機(jī)不同于飛機(jī)，更像低空飛行器。阿里信貸專注服務(wù)小微企業(yè)，也決不能高高在上，阿里信貸應(yīng)該更貼近小微企業(yè)，阿里信貸應(yīng)了解其需求。
都江堰文化——逢正抽心，遇彎截角。阿里信貸力求通過微貸技術(shù)革新，阿里信貸以滿足小微企業(yè)融資需求，阿里信貸打造符合小微企業(yè)融資特點(diǎn)的金融灌溉系統(tǒng)。