截至2013年4月末，紹興銀行已累計(jì)向5073戶中小企業(yè)發(fā)放專項(xiàng)信用貸款，總額超過114億元，存量貸款余額13.2億元?！ ≈行“迳鲜泄鹃c土股份日前對外發(fā)布公告稱，將斥資逾億元吃下3200萬股紹興銀行股權(quán)，使得紹興銀行成為公眾視覺的焦點(diǎn)?！ 〗刂?012年年末，紹興銀行總資產(chǎn)達(dá)453.6億元，利潤總額5.57億元，凈利潤4.3億元。在江浙地區(qū)城商行中，紹興銀行總資產(chǎn)和凈利潤是較少的?！ 〉?guī)模不是衡量銀行的唯一指標(biāo)，紹興銀行獨(dú)特的“年審工廠”和中小企業(yè)專項(xiàng)信用貸款等業(yè)務(wù)是其不斷發(fā)展的核心動力，為紹興銀行的發(fā)展擴(kuò)張奠定良好的基礎(chǔ)?！ ^(qū)域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁， 城商行股權(quán)投資受青睞 閏土股份日前對外發(fā)布公告稱，其擬用自有資金，以1.02億元的價(jià)格收購紹興宏大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司持有的紹興銀行3200萬股股權(quán)，占紹興銀行總股本的3.25％。閏土股份方面表示，收購紹興銀行的股權(quán)能提高公司的綜合價(jià)值，有利于公司發(fā)展?！ 《缭陂c土股份入股紹興銀行之前，就已有公司捷足先登入股并獲益不小。紹興銀行的股東臥龍電氣在2012年年底紹興銀行啟動增資擴(kuò)股工作時(shí)，就出資5106萬元，全部認(rèn)購1850萬股股權(quán)。臥龍電氣方面稱，其自投資紹興銀行以來，獲得了很好的投資回報(bào)。從已披露的年報(bào)來看，2012年和2011年，持有7.52％股份的臥龍電氣分別從紹興銀行得到1036萬元和888萬元的現(xiàn)金紅利?！ 〉?，截至2012年年末，紹興銀行營業(yè)收入13億元，總資產(chǎn)達(dá)到453.6億元，凈利潤4.3億元。無論是在資產(chǎn)規(guī)模和凈利潤方面，都遜于江浙的其他股分行和城商行?！ 敖B興銀行自身的經(jīng)營狀況對于投資者的吸引力也有很大相關(guān)性?！闭憬?nèi)銀行業(yè)資深人士告訴理財(cái)周報(bào)記者。紹興銀行從成立之初至今，資產(chǎn)規(guī)模則從17億元躍升到了453.6多億元，已經(jīng)開始實(shí)施跨區(qū)發(fā)展?！ 〗B興是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。紹興銀行作為區(qū)域銀行，將貸款主要投放在紹興地區(qū)，主要分布于紹興縣、越城區(qū)、上虞市和諸暨市。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，紹興地區(qū)共有上市公司50余家，在全國地級市中位居第三，主營業(yè)務(wù)收入?yún)s占到了17％，凈利潤占30％，稅收占35％。紹興銀行的前八大股東分別都是紹興地區(qū)的集團(tuán)或控股公司?！ 〗?jīng)濟(jì)下行，小微貸款新模式 浙江是民營經(jīng)濟(jì)大省，小微企業(yè)占比超九成。在宏觀經(jīng)濟(jì)下行，國內(nèi)需求降低，人工成本提高，人民幣匯率上升的嚴(yán)峻形勢下，如何解決小微企業(yè)融資難、經(jīng)營難對于浙江銀行業(yè)、浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義?！ 鹘y(tǒng)的轉(zhuǎn)貸過程是“先還后貸”，即需先籌集資金歸還貸款，然后才能繼續(xù)從銀行貸款。而不少小微企業(yè)資金緊張，轉(zhuǎn)貸資金籌措壓力大，只好通過民間借貸籌集資金，有的企業(yè)甚至涉及高利貸。一般民間借貸利率是銀行貸款利率的3倍多，給小微企業(yè)背上沉重的融資成本?！ ?012年，針對小微企業(yè)“先還后貸”增加還款壓力的轉(zhuǎn)貸難題，紹興創(chuàng)新推出小微企業(yè)年審制還貸方式，并在華夏銀行紹興分行、紹興銀行2家機(jī)構(gòu)先行試點(diǎn)。紹興銀行在全國范圍內(nèi)首開“年審工廠”，改變了小微企業(yè)融資過程中必須“先還后貸”的傳統(tǒng)轉(zhuǎn)貸模式，貸款到期，無需籌措資金清償原有貸款，就能自動延長貸款期限?！ 〗B興銀行自“年審工廠”開創(chuàng)以來，已經(jīng)接納882家優(yōu)質(zhì)合格小微企業(yè)“入庫”，入庫管理的小微客戶存量流動資金貸款余額已經(jīng)達(dá)到23.62億元，每年可為小微企業(yè)節(jié)省轉(zhuǎn)貸成本2800余萬元。 小微企業(yè)融資“難”，主要因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)制度不健全、銀行企業(yè)信息不對稱，依賴于抵押擔(dān)保貸款的小微企業(yè)實(shí)際缺乏傳統(tǒng)的可用于抵押的固定資產(chǎn)?！ 榻鉀Q這一問題，紹興銀行大膽創(chuàng)新，聯(lián)合財(cái)政局、經(jīng)貿(mào)委在全國首推“中小企業(yè)專項(xiàng)信用貸款”業(yè)務(wù)。這一產(chǎn)品顛覆了此前中小企業(yè)貸款必須以擔(dān)保、抵押為首要條件的模式?！爱?dāng)時(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)推出的時(shí)候，有行業(yè)內(nèi)人士持懷疑態(tài)度，對業(yè)務(wù)前景并不看好。我們承受著壓力，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，沒想到后來成為紹興銀行依托中小企業(yè)的主要金融業(yè)務(wù)。”一名紹興銀行內(nèi)部人士向記者透露。截至2013年4月末，紹興銀行已累計(jì)向5073戶中小企業(yè)發(fā)放專項(xiàng)信用貸款，總額超過114億元，存量貸款余額13.2億元?！ 〗B興銀行還結(jié)合產(chǎn)業(yè)和客戶特點(diǎn)，創(chuàng)新推出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)客戶貸款、排污權(quán)抵押貸款和項(xiàng)目經(jīng)理（建筑師）貸款。 豪言擴(kuò)張 “我們要成為一家具有全國視野的城市商業(yè)銀行?！苯B興銀行行長陳方曉豪言?！ “凑贞愋虚L的思路，紹興銀行要完成“三步走”。第一步，填充紹興市內(nèi)的空白地帶，完成各縣域的支行布點(diǎn)；第二步，跨出紹興，進(jìn)軍全省，實(shí)施跨區(qū)發(fā)展；第三步，打造長三角區(qū)域銀行。 從2002年10月首家縣域支行——紹興市商業(yè)銀行輕紡城支行開業(yè)，到2009年5月紹興市商業(yè)銀行新昌支行設(shè)立，紹興銀行用九年時(shí)間完成了紹興市境內(nèi)的“攻城略地”，邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。 2010年1月29日，紹興市商業(yè)銀行正式更名為紹興銀行，成為其邁出第二步的有利契機(jī)。紹興銀行跨區(qū)經(jīng)營將首站選擇了嘉興，成立了首家分支機(jī)構(gòu)——嘉興分行。2013年4月28日，嘉興海寧小微企業(yè)專營支行試營業(yè)，紹興銀行順利完成總—分—支三級架構(gòu)的搭建?！ 〈送?，紹興銀行于2011年2月成立了首家村鎮(zhèn)銀行——蘭溪越商村鎮(zhèn)銀行，邁出了“跨區(qū)投資”的第一步?！ 〗刂?013年5月，紹興銀行已設(shè)有41家分支機(jī)構(gòu)。剛剛完成銀行總部大樓搬遷工作的紹興銀行，正在向著打造長三角區(qū)域銀行的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。 “宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，國內(nèi)有效需求降低；人民幣匯率升值，進(jìn)出口貿(mào)易環(huán)境惡化；人工成本上升，企業(yè)成本提高，利潤率下降，資本從實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)向虛擬經(jīng)濟(jì)等多重因素對浙江民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響?！敝行抛C券行業(yè)分析師向記者透露?！ 【秃暧^經(jīng)濟(jì)對小微企業(yè)的影響，紹興銀行行長陳方曉指出，小微企業(yè)目前的生意與往年相比，更艱難一些，融資問題也更為突出。近年來，地方政府加大對小微企業(yè)的扶持力度，紹興銀行也在致力尋求為小微企業(yè)解決“融資難”問題的突破口。(理財(cái)周報(bào))