6月10日，民生銀行(行情,問(wèn)診)召開2013年股東大會(huì)及投資者見(jiàn)面會(huì)。對(duì)于市場(chǎng)傳言，央行向郵儲(chǔ)、華夏、民生三家銀行定向發(fā)放“三農(nóng)”1000億元再貸款一事，會(huì)上民生銀行行長(zhǎng)洪崎給予明確否認(rèn)。 據(jù)記者了解，洪崎在會(huì)上表示，該行戰(zhàn)略重心將轉(zhuǎn)移至零售業(yè)務(wù)，包括高端的私人銀行業(yè)務(wù)。洪崎指出，民生銀行在高速發(fā)展期，將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向“兩小”（小區(qū)金融和小微金融），將公司業(yè)務(wù)做事業(yè)部改革，現(xiàn)在從小微業(yè)務(wù)又轉(zhuǎn)移到零售業(yè)務(wù)，都是為了應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化和金融脫媒?！ 『槠楸硎?，未來(lái)不再追求規(guī)模增長(zhǎng)和利潤(rùn)增速，更看重在風(fēng)險(xiǎn)控制前提下，公司價(jià)值的最大化。他指出，目前在經(jīng)濟(jì)下行期，且為階段性長(zhǎng)周期，企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)會(huì)明顯提高。在利率市場(chǎng)化、負(fù)債成本不斷上升、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)不斷提高的情況下，銀行走規(guī)模擴(kuò)張道路不可持續(xù)，一定要轉(zhuǎn)向有獨(dú)特的客戶定位的管理模式和服務(wù)模式?！ 懊裆壤椎母怕瘦^小” 對(duì)于民生銀行而言，洪崎指出，就意味著在堅(jiān)持“兩小”戰(zhàn)略、事業(yè)部的前提下，把業(yè)務(wù)做成以客戶為中心的、端對(duì)端流程集約的模式，使所有的服務(wù)、定價(jià)、成本、風(fēng)險(xiǎn)都能量化，以擁有定價(jià)優(yōu)勢(shì)。洪崎也表示，定價(jià)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于服務(wù)溢價(jià)，包括成本管理更節(jié)約、投入產(chǎn)出比更高、風(fēng)險(xiǎn)更可控，服務(wù)體系有提升，使整體的資本收益率高于其他行?！ 霸瓉?lái)是不斷擴(kuò)規(guī)模、補(bǔ)充資本金、再擴(kuò)規(guī)模，未來(lái)是價(jià)值大于別人”，洪崎指出，要看銀行經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，發(fā)展模式是否可持續(xù)，是否在市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上優(yōu)于其他銀行，在未來(lái)五六年，收購(gòu)兼并銀行的機(jī)會(huì)應(yīng)該會(huì)來(lái)臨，可由此繼續(xù)發(fā)展。 民生高管在會(huì)上表示，目前能源、冶金等行業(yè)造成的不良，不是民營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，涉及到方方面面，而且四大事業(yè)部（冶金、地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、能源）資產(chǎn)質(zhì)量都好于全行。對(duì)于海鑫鋼鐵、聯(lián)盛集團(tuán)等造成的不良影響，民生銀行的抵押擔(dān)保很充足。民生高管向投資者稱，總體而言，民生踩雷的概率較小?！ 安粫?huì)人為地給企業(yè)制造困難，若雪中送炭就能渡過(guò)難關(guān)的，仍是好企業(yè)的，民生愿意續(xù)貸；若毫無(wú)前景的企業(yè)，則不會(huì)再續(xù)貸?！毕嚓P(guān)高管說(shuō)。 從地區(qū)看，華東地區(qū)問(wèn)題較為嚴(yán)重，比如溫州中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，上海為鋼貿(mào)重災(zāi)區(qū)。從行業(yè)看，目前“兩高一?！辟J款余額500多億元，地產(chǎn)貸款余額1600億，平臺(tái)貸款余額1200億元?！ ∏笆龈吖鼙硎?，今年形勢(shì)嚴(yán)峻，新能源、環(huán)保、中小企業(yè)都是重點(diǎn)投入領(lǐng)域，新增貸款規(guī)模1700億元，很容易尋找投向。但在中小企業(yè)中，今年不再做鋼貿(mào)貸款，壓縮溫州等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域貸款。 小微貸款增速放緩 對(duì)于小微金融增速放緩，相關(guān)民生銀行高管表示，目前IT系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)已完成建設(shè)，能解決小微貸款風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱問(wèn)題，管理問(wèn)題也會(huì)提升。去年小微貸款不良上升明顯，進(jìn)行了客戶的結(jié)構(gòu)調(diào)整，退出一部分客戶，轉(zhuǎn)移到最終以消費(fèi)為目的的小微企業(yè)。因此，小微貸款增速放緩。同時(shí)，為了更好把小微模式流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、固定化，現(xiàn)在處于調(diào)整期，從二季度開始，小微貸款的增量會(huì)逐步回升。在小區(qū)金融方面，民生高管指出，2013年，一共建設(shè)了3305個(gè)小區(qū)服務(wù)點(diǎn)，被銀監(jiān)會(huì)審批通過(guò)的約900個(gè)，剩余的目前還基本是自助銀行形式。他認(rèn)為，真正的價(jià)值客戶還是依賴物理網(wǎng)點(diǎn)較多，互聯(lián)網(wǎng)渠道不能完全替代。但現(xiàn)在鋪網(wǎng)點(diǎn)沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)，社區(qū)銀行更貼近客戶。洪崎認(rèn)為，小區(qū)金融是兩小戰(zhàn)略的一個(gè)突破口和抓手，未來(lái)誰(shuí)的零售業(yè)務(wù)強(qiáng)，誰(shuí)的小微金融強(qiáng)，誰(shuí)就更穩(wěn)健、可持續(xù)。