低調(diào)了近一年之后，11月2日，被譽(yù)為樂視第七大子生態(tài)的樂視金融終于亮相。

　　樂視金融會(huì)怎么玩？樂視控股高級(jí)副總裁、樂視金融CEO王永利對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，不是簡(jiǎn)單做一個(gè)銀行、保險(xiǎn)或證券信托，而是按照互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通的特性整合金融，最終確定樂視金融業(yè)務(wù)主線三大板塊：網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)絡(luò)資管。

　　巧合的是，在樂視金融亮相之后，樂視網(wǎng)(38.200,0.35,0.92%)在資本市場(chǎng)遭遇股價(jià)大跌的尷尬，11月2日收盤重挫7.49%，市值大幅蒸發(fā)近66億元。

　　樂視金融講了個(gè)好故事，但市場(chǎng)并不買賬，故不少人戲謔“樂視這屆PPT不行”。雖是調(diào)侃之語，但或多或少反映樂視金融的真實(shí)情況。與BATJ相比，樂視金融幾乎沒有拿得出手的牌照，包括核心的支付等四大牌照。

　　“就樂視金融目前的布局看，資管、交易、信貸等主要業(yè)務(wù)均已涵蓋，其中涉及的支付業(yè)務(wù)主要借助第三方支付平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)是沒有問題的，但對(duì)意在成為一流互金集團(tuán)的企業(yè)而言，顯然只能是權(quán)宜之計(jì)?！?1月4日，蘇寧金融研究院首席研究員薛洪言告訴時(shí)代周報(bào)記者。

　　金融布局頻頻

　　去年8月初，王永利辭去中國(guó)銀行(3.380,0.02,0.60%)副行長(zhǎng)一職，加盟樂視并成為主管互聯(lián)網(wǎng)金融方面的副總裁。王永利在中行任職長(zhǎng)達(dá)26年，并于2006年起任中行副行長(zhǎng)。

　　王永利的加盟也被解讀為樂視要發(fā)力金融。幾乎與此同時(shí)，樂視金融被正式確立為樂視“內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)及云、大屏、手機(jī)、體育、汽車生態(tài)”之外的第七子生態(tài)。

　　王永利加盟后，樂視在金融領(lǐng)域的動(dòng)作頻頻。今年1月，樂視網(wǎng)與新沃資本等7家公司發(fā)起設(shè)立新沃財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，樂視網(wǎng)以1.7億元的出資，擁有新沃財(cái)險(xiǎn)17%的股份；3月，重慶樂視小貸公司掛牌成立，據(jù)了解，這也是樂視金融入手的首塊金融牌照；6月，樂視推出首個(gè)金融類APP—樂視金融，并同期上線了兩款有關(guān)歐洲杯的理財(cái)產(chǎn)品；9月，在“9·19樂迷電商節(jié)”上，樂視金融首次以樂視第七大子生態(tài)身份出場(chǎng)。

　　在頻頻布局的情況下，樂視金融正式亮相也是水到渠成。11月2日，樂視金融召開“生態(tài)時(shí)代，共享金融”百人會(huì)，會(huì)上宣布將以網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)絡(luò)資管為戰(zhàn)略主線，形成包含“網(wǎng)絡(luò)支付、交易平臺(tái)、財(cái)訊平臺(tái)、財(cái)富管理、網(wǎng)絡(luò)信貸”五大主營(yíng)業(yè)務(wù)的基本架構(gòu)。

　　王永利表示，樂視金融的規(guī)劃初步確定了四個(gè)原則，一是注重線上，不注重線下，突出互聯(lián)網(wǎng)金融定位；二是突出互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)互通，跨界融合，生態(tài)發(fā)展的特性；三是立足于樂視，不局限于樂視，突出樂視特色全球化發(fā)展；四是嚴(yán)格平衡風(fēng)險(xiǎn)，平衡合規(guī)與創(chuàng)新，追求長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。

　　“首先，我要強(qiáng)調(diào)‘注重’，不是絕對(duì)不做，因?yàn)橛幸恍I(yè)務(wù)，有一些牌照要求必須有線下的，我們還是要有，但是我們是偏重于線上的?！蓖跤览忉尫Q。

　　在王永利看來，樂視金融并不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)融結(jié)合或金融業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，其根本是要做基礎(chǔ)金融，探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)金融新模式。

　　目前，樂視金融已基本完成戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)及常態(tài)化產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)等工作，并優(yōu)先服務(wù)于生態(tài)內(nèi)的個(gè)人用戶和中小微企業(yè)，其中包括上下游供應(yīng)商以及數(shù)千萬付費(fèi)用戶。

　　王永利說，很多事情做了規(guī)劃以后，都在積極穩(wěn)妥的推進(jìn)，包括牌照的申請(qǐng)，人員的招聘，機(jī)構(gòu)的設(shè)置，業(yè)務(wù)的規(guī)劃，市場(chǎng)的開拓等，明年就要進(jìn)入一個(gè)加快發(fā)展的階段。

　　牌照之痛

　　樂視金融描繪的藍(lán)圖是美好的。但與BATJ的金融業(yè)務(wù)相比，樂視金融缺乏強(qiáng)有力的牌照，這限制了其金融服務(wù)的開展。相比之下，騰訊已經(jīng)有了支付、互聯(lián)網(wǎng)銀行、基金銷售等牌照，螞蟻金服也基本擁有全牌照。

　　“就連較為核心的第三方支付牌照都沒有，這個(gè)肯定會(huì)很大程度限制樂視金融的業(yè)務(wù)?！?1月3日，上海某不便具名的第三方支付人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說，沒有自己的賬戶很難打造生態(tài)體系，樂視肯定會(huì)想辦法拿到牌照。

　　“支付是基礎(chǔ)、交易是核心、資管是方向?！蓖跤览惨庾R(shí)到了支付的重要性，做金融最大的問題是賬戶體系，賬戶體系就是從支付開始，樂視金融未來要拿到互聯(lián)網(wǎng)支付牌照。

　　薛洪言告訴時(shí)代周報(bào)記者，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)式發(fā)展，必須要以第三方支付來建立賬戶體系，形成客戶流、信息流和資金流的有效沉淀，因此，支付牌照是繞不過去的坎。

　　事實(shí)上，樂視集團(tuán)一直在為獲得支付牌照努力，但因?yàn)榉N種原因都未能成功。樂視集團(tuán)早前曾接觸過商盟商務(wù)服務(wù)有限公司，最終因價(jià)格過高而放棄；去年3月開始，樂視集團(tuán)與安徽預(yù)付卡機(jī)構(gòu)新思維公司接觸，不過最后也由于種種問題擱置；今年4月，有消息稱樂視金融密集接觸廣東合利金融科技服務(wù)有限公司，之后被另一家公司捷足先登，樂視金融再次落空。

　　目前，第三方支付牌照已成為稀缺品。央行對(duì)支付牌照的管理十分嚴(yán)格，市場(chǎng)上支付牌照的價(jià)格也水漲船高。上述第三方支付人士介紹，由于牌照稀缺，去年兩三億元可以買到，而今年基本上翻倍。

　　比如，恒大集團(tuán)已經(jīng)完成了對(duì)廣西集付通的收購，間接獲得第三方支付牌照，收購價(jià)格在5.7億元左右；唯品會(huì)已經(jīng)全資收購浙江貝付，據(jù)傳收購價(jià)格在4億元左右。

　　“在目前監(jiān)管機(jī)構(gòu)暫停發(fā)放新的第三方支付牌照的情況下，可通過收購一家持牌機(jī)構(gòu)解決持牌難題。從目前的市價(jià)看，相對(duì)還不錯(cuò)的標(biāo)的總價(jià)約在10億元，要控股的話，也至少需要5億元左右?！毖檠哉f。

　　樂視金融想要拿到支付牌照，也并非易事。關(guān)于支付牌照收購進(jìn)展如何，王永利回應(yīng)道，支付是樂視金融的基礎(chǔ)，但獲得牌照需要過程?！百Y管等一些小的牌照即將到手，相應(yīng)業(yè)務(wù)也已經(jīng)展開，但是支付、保險(xiǎn)、銀行、證券四大硬牌照尚還需要一定時(shí)間?！?/p>

　　在沒有牌照的情況下如何做出支付業(yè)務(wù)？王永利表示，樂視金融現(xiàn)階段主要依靠外部支付，引入銀行、銀聯(lián)、第三方支付等多種支付手段；同時(shí)也在加緊布局，等待牌照落地。（時(shí)代周報(bào)）