為進一步做好不良貸款清收盤活工作,今年來,寶豐聯(lián)社自始至終堅持以科學發(fā)展觀為指導,以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為根本,以有效化解不良貸款風險為目標,以消化隱性不良貸款為重點,創(chuàng)新工作方法,加大清收力度,大膽開展工作,取得了明顯的成效,前8個月累計收回賬面不良貸款3762萬元,其中現(xiàn)金收回226萬元,核銷收回3336萬元,打包收回200萬元,收回隱性不良貸款2筆、金額4000萬元。
今年來,該社把加強新增不良貸款管理作為工作重點,從源頭上遏制不良貸款的產(chǎn)生。一是嚴格執(zhí)行新增貸款質(zhì)量管理辦法,完善預警方法,保證貸款風險早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置,努力做到風險控制關(guān)口前移;二是加大新增不良貸款清收力度。對出現(xiàn)的新增不良貸款,逐筆、逐戶落實責任,并制定出明確詳細的清收計劃,采取強有力的措施和手段,全力清收新增不良貸款,遏制新增不良貸款反彈趨勢,確保當月不產(chǎn)生新的不良貸款。
該社通過不良貸款新老劃斷,集中清收等方式強力清收不良貸款。一是成立理事長為組長,班子成員為副組長,風險資產(chǎn)管理部人員為成員的清收領導小組,全轄動員,強力清收。二是落實責任。將2不良貸款工作目標層層分解,制定方案,明確責任,強化考核,落實獎懲。各信用社主任是此項工作的第一責任人,各司其職,各負其責,確保工作落到實處。三是分類指導。針對不良貸款形成的原因、時間的長短、金額的大小、清收難易程度等情況,因地制宜地制定不良貸款分類清收計劃,提升不良貸款清收的針對性、準確性,加快不良貸款清收的進度。四是獎懲到位。將相關(guān)人員績效工資與不良貸款清收進度相掛鉤,加大獎勵力度,讓能干者多得,少干者少得,不干者不得,以此調(diào)動清收不良貸款相關(guān)人員的積極性。對不良貸款責任人予以追責,對存在營私舞弊、弄虛作假等違規(guī)行為的,堅決一查到底,絕不遷就。對擬清收的不良貸款進行責任認定,在盡職免責基礎上予以追責,對觸犯法律的人員要予以移送。在強大的追責過程中,促使一部分人員加大清收力度,促進不良貸款的清收。
五是加強依法清收的力度,提高強制執(zhí)行力度。針對勝訴待執(zhí)行不良貸款,仔細分類,選取部分有錢賴債不還的釘子戶和公檢法等司法部門密切配合,申請采取強制執(zhí)行措施,依法嚴厲打擊賴債釘子戶,震懾其他觀望戶,營造良性的信用環(huán)境。加大債務人在銀行現(xiàn)金查詢、凍結(jié)、扣劃力度。通過商業(yè)銀行廣泛先進的銀行網(wǎng)絡,對借款人、擔保人或第三人的合法有效現(xiàn)金資產(chǎn),進行合法查詢、凍結(jié)及扣劃。(寶豐聯(lián)社 孫曉培)