隨著2016年腳步的遠去，人們欣喜地看到2017年生機乍現(xiàn)。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，經(jīng)過去年監(jiān)管收緊和行業(yè)清理整頓，該行業(yè)終于迎來了監(jiān)管合規(guī)的機遇。具體到企業(yè)，以恒昌為代表互聯(lián)網(wǎng)金融，經(jīng)受住各種挑戰(zhàn)，穿越危機來到一個嶄新的發(fā)展路口。

監(jiān)管收緊助推互金行業(yè)洗牌恒昌穿越行業(yè)洗牌

號外財經(jīng)注意到，2016年宏觀經(jīng)濟下行，金融機構(gòu)遭遇了壞賬率快速上升的問題。同時也暴露出一些互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)的信用風險事件，這使得社會信用風險持續(xù)上升與暴露；行業(yè)監(jiān)管政策陸續(xù)出臺，監(jiān)管力度前所未有，圍繞資金存管、貸款上限、信息披露等眾多關鍵點展開行動。

在這種背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)迎來前所未有的大洗牌。經(jīng)過了幾年的野蠻生長，如今從業(yè)者已經(jīng)由最初的亢奮轉(zhuǎn)為當下的冷靜。

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前行業(yè)的市場規(guī)模突破2萬億元，行業(yè)整體成交額同比增加102%；然而，在運營平臺減少1681家，而排名前300家的平臺占據(jù)了9成以上的交易量。行業(yè)巨頭正在慢慢形成，與此同時，小平臺獨立生存成問題。

“監(jiān)管也將成為催化P2P行業(yè)洗牌的重要因素，2017年的P2P行業(yè)或?qū)H存500家?！睒I(yè)內(nèi)人士分析認為，擺在小型平臺眼前的將是一條滿覆荊棘的路：要么主動退出，要么就與依附于更有力的大平臺所構(gòu)建的生態(tài)鏈上。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！泵鎸Ξ斍暗男袠I(yè)洗牌，以恒昌為代表互聯(lián)網(wǎng)金融，經(jīng)受住各種挑戰(zhàn)，穿越危機來到一個嶄新的發(fā)展路口。

據(jù)號外財經(jīng)了解，2016年中，（整個互金行業(yè)遭遇了嚴峻的信任危機），恒昌公司高管積極應對，采取行動。去年上半年，（公司積極參與博鰲亞洲論壇，與機構(gòu)合作開拓精準扶貧項目）；年中，開展全國巡講數(shù)十場“高管面對面”，穩(wěn)住局面；下半年，公司積極主動擁抱監(jiān)管，得到監(jiān)管層的認可與信賴；此外，去年10月份與利寶保險簽約、去年11月亮相第三屆烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會、去年12月參加數(shù)字普惠金融論壇，展現(xiàn)了新恒昌的形象。

互金行業(yè)新年新趨勢恒昌打出“四記重拳”

進入2017年的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，出現(xiàn)了合規(guī)落地、業(yè)務多元化、金融科技和跨界合作四大發(fā)展趨勢，與此同時，恒昌等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)也開始加快轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。

具體來看，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)監(jiān)管措施落地執(zhí)行，包括銀行存管是平臺面臨的合規(guī)要求、信息披露、平臺備案等各種合規(guī)要求陸續(xù)細化與具體；集團化的方式開拓業(yè)務方面，網(wǎng)貸平臺向財富管理、金融科技Fintech等方向轉(zhuǎn)型，金融與非金融牌照的獲取，打造金融控股或集體已成為一種趨勢；在金融科技方面，征信、智能化、大數(shù)據(jù)的落地，強化線上流程、通過智能化、場景化提升客戶體驗，大數(shù)據(jù)風控平臺的實施包括評分模型、決策引擎的應用，客戶數(shù)據(jù)與信息的分析與挖掘，智能化與自動化審批流程的改進與優(yōu)化；此外，跨界合作方式多樣化，既包括與傳統(tǒng)金融包括中小銀行、保險、基金公司的合作，也與其他同業(yè)之間的合作與交流日趨頻繁，“共享”已成為共識。

此時的恒昌不忘初心、始終堅持普惠金融方向與“小額分散”原則，已經(jīng)開始打造自己的大數(shù)據(jù)平臺，還計劃充分利用數(shù)字化與智能化技術(shù)，優(yōu)化合規(guī)流程，提升客戶體驗。更為重要的是，恒昌為了能夠深入滲透細分市場，打算在定位、競爭、合作與資本運作四個方面積極推進。

具體來看，在定位上淡化P2P：業(yè)務上優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)比例，擴展覆蓋的目標客戶群體，深入滲透細分市場；品牌上明確“數(shù)字普惠金融典范”愿景，強化專業(yè)值得信賴的品牌形象。在競爭方面優(yōu)化O2O：線上定位微額貸款，盡快實現(xiàn)純自動實施審批，加強多方引流與產(chǎn)品創(chuàng)新；線下業(yè)務逐步從規(guī)模領先向技術(shù)領先與成本領先轉(zhuǎn)變。在資本運作方面，打造M2M：以恒榮匯彬新三板上市為（輔助）；持續(xù)開展資本運作，打造多元化金融體系。在合作方面，強化B2B：拓展資產(chǎn)端與資金端，打造恒昌的金融生態(tài)圈；加強與行業(yè)內(nèi)頂級企業(yè)與研究機構(gòu)的合作。

除此之外，恒昌還將轉(zhuǎn)變管控模式，由目前的運營管理型，逐漸切換到戰(zhàn)略控制型，為其“多元化”發(fā)展打下基礎。