摘要:
2015年,最火的行業(yè),一定繞不過“眾籌”。
這個模式,曾被看為VC的顛覆者,激活民間資本的酵母,巨頭們都紛紛布局。
最火時近300家平臺,3分鐘募資2500萬,眾籌廣告甚至爬上了高鐵;如今大多停擺、轉(zhuǎn)型、退出,只剩下一個空落落舞臺。
在中國的土壤之上,我們常??吹竭@些急速落潮的故事,它們從一出生,就暗含必敗的宿命:非理性的開場,一擁而上的躁動,監(jiān)管的冷卻……
01退幕
某公司的眾籌是從去年下半年,開始了默默退場。
該公司的員工透露,當(dāng)初一百來人的團(tuán)隊幾乎解散,最后一個募集的項目停止在2016年7月。
現(xiàn)在剩下寥寥數(shù)人,在做投后管理。
問其原因,他只有兩句話:“大環(huán)境如此,時機(jī)未到”。
早就拿到首家股權(quán)眾籌營業(yè)執(zhí)照的螞蟻達(dá)客,其網(wǎng)站依然顯示為“測試版”,官網(wǎng)簡單,最新的股權(quán)眾籌項目,也停留在2016年。
而蘇寧私募股權(quán)眾籌網(wǎng)站,也被調(diào)整下線,官網(wǎng)打開后,直接跳轉(zhuǎn)到蘇寧易購上。
就此,巨頭們眾籌之夢,悉數(shù)夢斷。
巨頭尚且如此,各大小平臺,更是落寞退場。
專注于吃喝玩樂領(lǐng)域的眾籌客,盡管領(lǐng)域更垂直,但依然舉步維艱,現(xiàn)在他們試圖往直播領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,追逐下一個風(fēng)口。
根據(jù)眾籌之家數(shù)據(jù),截至2017年5月底,仍有425家平臺處于運營狀態(tài)(網(wǎng)站鏈接仍可打開)。其中,股權(quán)/收益權(quán)眾籌平臺約為182家,失效平臺3家,新收錄平臺0家。
行業(yè)內(nèi),幾乎無人再提股權(quán)眾籌。
各大互聯(lián)網(wǎng)金融的媒體官網(wǎng)上,股權(quán)眾籌這個分欄目,被默默關(guān)閉、下線。
一個曾經(jīng)風(fēng)起云涌的風(fēng)口行業(yè),寥落至此,讓曾經(jīng)身處這場大戲之中的人,恍如隔世……
02造夢
時間回溯到2014年,那個創(chuàng)業(yè)者躁動的年代。
兩百米的創(chuàng)業(yè)大街上,咖啡廳里坐滿了西裝革履、卻多日未洗頭而頭油锃亮的熱血青年,他們拿著BP,一輪輪見投資人,高談闊論,仿佛心懷萬物,胸攬?zhí)煜隆?/p>
創(chuàng)業(yè)太熱,熱到VC都不夠用了。
股權(quán)眾籌就是在這波創(chuàng)業(yè)春風(fēng)中開始了瘋狂生長。
2011年,股權(quán)眾籌這個全新的模式,飄洋越海,從美國來到中國。
很長一段時間,股權(quán)眾籌只是傳統(tǒng)VC的補(bǔ)充,突然間,它從“補(bǔ)充者”,成為了“替代者”,甚至“顛覆者”。
最先覺察到風(fēng)口的,是嗅覺靈敏的創(chuàng)投媒體系,以36氪為主要代表,他們的用戶多為創(chuàng)投人士,又聚集了一批早期的創(chuàng)業(yè)項目,有先天的發(fā)展優(yōu)勢。
他們帶著強(qiáng)大的使命感,宣傳語也是豪氣干云:“讓錢跟著人走,而不用看‘豪門’的臉色”。
在媒體推波助瀾下,風(fēng)口真的來了。
2015年,巨頭們敲鑼打鼓都來了。京東、阿里、小米等電商系,試圖將股權(quán)像商品一樣兜售。
不久,螞蟻金服也發(fā)布了一場聲勢浩大的新聞發(fā)布會,宣布成立“螞蟻達(dá)客”。
“國外有納斯達(dá)克,中國有螞蟻達(dá)客”,螞蟻金服的副總裁韓歆毅在舞臺上描摹恢弘藍(lán)圖,他引用著馬云的名言作為注腳:“夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢?”
在巨頭的牽引力下,第三方的小平臺,開始出現(xiàn)了爆炸式增長,眾籌客、大伙投、第五創(chuàng)、頭狼金服等多個項目都宣布完成融資,融資額百萬級別。
“最火的時候,近300家平臺”,眾籌行業(yè)垂直媒體“眾籌之家”的主編子野稱,很多平臺融資后,開始高調(diào)宣傳,甚至在高鐵座椅上打起了廣告。
2016年年初,凹凸租車在京東上眾籌2500萬人民幣,上線3分鐘即超募,最后居然募資近1億。
“人人都是做天使的時代,已經(jīng)來到我們身邊了”,在《新聞直播間》的欄目上,主持人和嘉賓對于這個金融新生兒充滿了熱情,“值得我們?nèi)ズ亲o(hù)它”。
股權(quán)眾籌一下被推到了浪頭之巔,但一些,卻開始出現(xiàn)異樣的妖氛。
“整個投資環(huán)境都是非理性的”,子野注意到,大多數(shù)的投資者,來自于P2P領(lǐng)域。
彼時,P2P如熾浪撲面,激活了民間散碎的資本,人們開始接受這種新式的理財理念。
股權(quán)眾籌正是搭上了這一波時代快車。而子野注意到,很多平臺為了上車,開始不擇手段,“宣傳的時候,直接說本金可以翻一倍、兩倍”。
相比P2P年化12%的利率,這個新生的模式,卻打出了高達(dá)100%甚至200%的回報,一度讓投資人心智全失。
參與其中的,除了P2P領(lǐng)域的投資者,剩下的小部分是中產(chǎn)階級,他們才符合股權(quán)眾籌的用戶地位——有一定的經(jīng)濟(jì)實力和抗風(fēng)險能力。
而正是這個扭曲的開場,才導(dǎo)致后面一系列多米諾骨牌式的連鎖崩盤……
03崩盤
2015年的下半年,行業(yè)開始產(chǎn)生微妙的變化。
早期P2P投資過來的那批用戶,他們經(jīng)歷過半年或一年的投資周期,開始期望看到股權(quán)眾籌的收益了。
事實上,股權(quán)眾籌是一個“慢悠悠”的模式。
在中國,一家企業(yè)從創(chuàng)立到上市,至少5-7年的時間,甚至更長。這就意味著,股權(quán)眾籌要跑完一個周期,需要至少5-7年。
而被“剛性兌付”和“保本保息”喂刁了胃口,被P2P的短期投資就有收益教育的投資人,對如此長的時間周期,完全不能接受。
“投資人開始天天吵著就要退出,給他們解釋,完全聽不進(jìn)去”,某眾籌平臺的媒體負(fù)責(zé)人辛晴感覺,投資人的情緒開始失控,他幾乎能聽到?jīng)Q裂的滋啦聲。
最激烈的時候,辛晴在群里說一句話,所有投資人都開始圍攻。往往一個問題剛回復(fù)完,又冒出七八個問題,“壓力巨大,頭發(fā)都愁白了”。
當(dāng)然,除了上市之外,還有兩種退出方式:下一輪融資或者大股東回購。
可實際上,操作起來也困難重重,因為“眾口難調(diào)”。