“以前是機會比人多，現(xiàn)在是人比機會多。這是今年以來我們明顯感覺到的變化趨勢?！币患抑C頭公司從事互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的人士對第一財經(jīng)記者如此感慨。對于挖角足夠高職位的銀行業(yè)人才，手握重金的互聯(lián)網(wǎng)公司、民營銀行、優(yōu)良的P2P平臺越來越游刃有余。

銀行業(yè)真到了留不住高管人才的尷尬地步么?真相如何?《第一財經(jīng)日報》記者采訪了多位銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融人士，有些意外的是，在他們眼里，與銀行業(yè)巨大的體量和人才儲備相比，跳槽和降薪原本屬個案，卻因跳槽高管的明星效應(yīng)而夸大。雖然互聯(lián)網(wǎng)公司、民營銀行、知名P2P公司高薪吸收銀行高管的確是新趨勢，但根本撼動不了銀行業(yè)根基。

銀行高管受央企限薪影響大

銀行業(yè)2015年年報顯示，受國企領(lǐng)導(dǎo)限薪令的影響，四大國有銀行董事長、行長級別的高管薪酬由2014年100多萬元“腰斬”至2015年50萬元左右。

本報記者了解到，一些銀行的分支行普通員工并沒有明顯降薪。一線員工若有薪酬下降，更多的是因為經(jīng)濟下行，不良貸款上升，造成考核減分而獎金下滑，基本工資沒有什么變化。但總行級別的管理層降薪明顯，做著決策的活兒，薪水比干得好的中下層員工還低，心理落差肯定是有的，再加上近年來互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等新機構(gòu)的風(fēng)生水起，舍得花血本引進人才，讓一批銀行高管流向了傳統(tǒng)銀行體系之外。

某獵頭公司的一位工作人員對記者講了一個印象頗深的案例。去年年初，廣東一家民營銀行進入籌備期，開始招攬行長、副行長等高管。該獵頭公司遍挖國有大行深圳分行行長，無果;后又致電幾家國有大行廣東省分行行長，也被拒。最后是一家中型股份制銀行總行一級部門的總經(jīng)理去做了執(zhí)行副行長，年薪300多萬元。“如果這個招聘放在今年的話，找人會容易很多?！绷硪晃唤衲晏鄣饺痰某巧绦幸患壷行虚L則認為，只要能為股東帶來價值和回報，新設(shè)機構(gòu)的自由度更高。

高薪+股權(quán)激勵吸引銀行高管

那么，這些經(jīng)驗豐富的銀行高管們，離職后都選擇去哪兒了?

受訪人士均表示，中小型互聯(lián)網(wǎng)金融公司很難吸引到銀行高管，但知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、業(yè)績優(yōu)良且資金雄厚的P2P平臺、民營銀行是明星高管們青睞的目標(biāo)。例如，今年5月底，光大銀行資產(chǎn)管理部原總經(jīng)理張旭陽加盟百度，負責(zé)百度理財和資管業(yè)務(wù)。此前，建設(shè)銀行電子銀行部總經(jīng)理黃浩離職出任螞蟻金服副總裁;工行電子銀行部總經(jīng)理侯本旗離職籌備民營銀行中關(guān)村銀行;正在籌備中的民營銀行華通銀行，則聘請了興業(yè)銀行原副行長陳德康出任董事長，興業(yè)銀行同業(yè)部原總經(jīng)理(后跳槽至微眾銀行任副行長)鄭新林出任行長。此外，不完全統(tǒng)計，今年上半年，有9位銀行高管加盟知名P2P。

除了有競爭力的薪水之外，股權(quán)激勵也是吸引銀行業(yè)高管加盟的另一重要因素。

“當(dāng)前，很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司都是用現(xiàn)金加股權(quán)的形式招攬銀行高管，即使沒有股權(quán)，也會在期權(quán)上給予承諾?！睆V東一家知名P2P平臺老總對第一財經(jīng)說，只要有清晰的盈利模式和堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大公司和大平臺很容易招到級別足夠高的銀行業(yè)高管去發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融，但中小型互聯(lián)網(wǎng)公司仍很難吸引到銀行高管?！熬臀宜谝痪€城市，股份制銀行支行行長拿到年薪100萬不是難事，有些效益好的支行行長還可以拿到200萬元的年薪。所以，現(xiàn)在一些大公司和大平臺招攬銀行高管，現(xiàn)金加期權(quán)在內(nèi)，一般年薪可達500萬元以內(nèi)?！?/p>

“大的互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)控總監(jiān)年薪可達80萬至100萬元，而同級別的一線城市分行部門總經(jīng)理年薪大約五六十萬?！鄙鲜霁C頭公司人士對本報記者說。而股權(quán)激勵更有誘惑力。

能否做好值得觀望

拿著高薪，能不能做出漂亮的成績，在很多業(yè)內(nèi)人士看來卻是難說。

多位從銀行業(yè)投身互聯(lián)網(wǎng)金融的人士一致認為，“文化差異”讓很多跳出體制的銀行高管感到不適應(yīng)。

“互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)金融的文化差異太大，前者更偏激進，喜歡先把業(yè)務(wù)做起來，后面出現(xiàn)問題了再講風(fēng)控。這導(dǎo)致一些跳槽的銀行高管不適應(yīng)這種行事風(fēng)格，他們原以為跳出體制可以獲得更多的主動權(quán)去發(fā)揮才干，最后發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實有很大差距。甚至，在人際關(guān)系、交流方式上都有很大不同，就好比國有銀行人士跳槽去外資銀行一樣?！币患襊2P平臺人士如此說。

“還有很多從銀行業(yè)跳到互聯(lián)網(wǎng)金融的人士提到工作壓力的問題，他們普遍覺得大的互聯(lián)網(wǎng)金融公司壓力更大。以往在銀行，下班后更多是應(yīng)酬，但在大互聯(lián)網(wǎng)金融公司，下班后更多是加班，工作節(jié)奏明顯加快?！鄙鲜霁C頭人士說。

而另一位互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)內(nèi)知名人士的看法更深入。他對本報記者說，例如微眾銀行，“總理敲下第一筆網(wǎng)絡(luò)貸款”讓其廣受關(guān)注，成立伊始就被寄予厚望。開業(yè)時的高管團隊絲毫不遜于傳統(tǒng)銀行，除了中信銀行原副行長曹彤、深圳銀監(jiān)局政策法規(guī)處原處長秦輝、興業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)部原總經(jīng)理鄭新林三人，其余高管在平安系任職過的就多達7個。當(dāng)時外界都以為，微眾銀行的發(fā)展勢頭會很猛。但事實上，后來的業(yè)務(wù)發(fā)展并不那么容易，由于政策和法規(guī)上的一些壁壘，例如不能實現(xiàn)遠程開戶，沒法靠自身力量開卡，無法轉(zhuǎn)賬等，讓其無力參與市場競爭。開業(yè)不到一年，行長曹彤和副行長鄭新林就相繼離職。

他坦承，互聯(lián)網(wǎng)金融做成功并不容易。互聯(lián)網(wǎng)與金融在文化融合上要走很長的道路。雖然銀行業(yè)者在金融產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)控把握以及金融資源上有不可比擬的優(yōu)勢，但怎樣將其融入到互聯(lián)網(wǎng)文化中，需要長期磨合。（第一財經(jīng)日報）