均勝電子是全球第二大汽車安全供應商,占據(jù)全球約30%市場份額,汽車安全業(yè)務為均勝帶來近70%營收。此前,由于收購日本高田優(yōu)質資產后即遇到全球公共衛(wèi)生事件以及供應鏈問題,均勝電子汽車安全業(yè)務海外整合遭遇難題。
目前,這一情況已經(jīng)改變,今年一季度汽車安全業(yè)務增長顯著,歐洲區(qū)域改善明顯,全球四大業(yè)務區(qū)域均已實現(xiàn)盈利,海外整合成效顯著,利潤加速釋放。均勝電子如何實現(xiàn)汽車安全業(yè)務全球整合,證券時報記者就此采訪了均勝電子總裁陳偉。
汽車安全利潤加速釋放,歐洲區(qū)提升明顯
均勝電子盈利能力大幅提升,利潤加快釋放趨勢已經(jīng)明確。一季度,均勝電子實現(xiàn)營收132.78億元,實現(xiàn)歸母凈利潤3.07億元,同比增長53%,扣非后歸母凈利潤同比增幅高達134%。
“這幾年來,我們重點推進的各項降本增效措施不斷取得成效,成本持續(xù)優(yōu)化,公司整體毛利率同比穩(wěn)步提升2.5個百分點至約15.5%,主營業(yè)務盈利能力持續(xù)增強?!标悅ソ邮苡浾卟稍L時強調,“特別是汽車安全業(yè)務,毛利率同比提升3.8個百分點至約13.9%?!?/p>
均勝電子安全業(yè)務歐洲區(qū)域改善提升明顯。2023年,汽車安全業(yè)務歐洲區(qū)營收增長了6.7%,毛利率增長了4.9%,同時全年制造成本又在持續(xù)降低。
陳偉告訴記者:“歐洲區(qū)的整合成效不僅對均勝安全的業(yè)務發(fā)展至關重要,對均勝電子在全球市場的競爭力、管理效率、技術創(chuàng)新和成本控制等方面產生了積極的影響。”
首先,歐洲區(qū)的成功有助于進一步提升均勝安全歐洲乃至全球市場份額和競爭力。其次,整合還涉及產品線的調整和技術升級,歐洲區(qū)作為最重要的技術中心之一,通過系統(tǒng)性地了解客戶需求,前瞻布局產品策略,公司能夠更好地集中資源,推動技術革新和產品升級,滿足市場對高質量汽車安全系統(tǒng)的需求。
此外,歐洲區(qū)整合成效,也讓汽車安全業(yè)務有機會和其他事業(yè)部產生更大協(xié)同效益,進一步的提升均勝電子在歐洲的企業(yè)形象和整體競爭力,為均勝電子全球業(yè)務的發(fā)展和海外戰(zhàn)略部署進一步夯實堅實的基礎。
完成深蹲起跳,業(yè)績逐季向好
均勝電子長期處于全球零部件行業(yè)第一梯隊,其中汽車安全業(yè)務占有率連續(xù)多年位于全球第二。2023年,均勝電子的汽車安全業(yè)務收入約為385億元。
均勝電子汽車安全業(yè)務的主要資產均來自于海外收購。2016年,均勝電子以9.2億美元收購美國KSS。次年,均勝電子乘勝追擊,再以15.88 億美元收購破產重組中的高田公司的優(yōu)質資產。通過對兩項業(yè)務的合并重組,均勝電子一舉成為全球第二大汽車安全系統(tǒng)供應商。
中國汽車收購海外資產并整合成功案例極少,收購落地時,均勝電子能否對這些資產是否會 “消化不良”難免引人質疑。而收購之后,發(fā)生的全球衛(wèi)生事件,全球供應鏈波動以及地緣政治等不利事件,均勝電子汽車安全業(yè)務整合難度成倍增加。因此,在市占率領跑的基礎上,加強安全業(yè)務整合,改善盈利能力,成為均勝電子近幾年的工作重點。
近幾年,均勝電子汽車安全業(yè)務的全球整合,主要圍繞收購優(yōu)質資產以及合并重組已有業(yè)務來展開。
陳偉介紹:“在收購KSS和高田優(yōu)質資產以后,我們對其現(xiàn)有的客戶資源、產品技術、全球產能布局、全球供應鏈等做了系統(tǒng)性的歸納總結,并迅速以業(yè)務為導向,對全球的資源和運營進行了協(xié)同管理,持續(xù)推動全球標準化管理體系的落地,建立強大且完善的產業(yè)生態(tài),加強各區(qū)域間的協(xié)同效應?!?/p>
“此外,我們也非常注重人才的國際化管理,吸納具有國際背景的管理人才,賦予他們足夠的權力去提升業(yè)務和運營效率。在價值觀融合方面,我們一直強調統(tǒng)一管理理念的重要性,這在提升企業(yè)持續(xù)競爭力中起到了關鍵作用。”
均勝電子汽車安全實現(xiàn)深蹲起跳,業(yè)績逐季向好。陳偉介紹:“在歐洲、在美洲,我們的汽車安全業(yè)務持續(xù)改善,汽車安全業(yè)務業(yè)績實現(xiàn)連續(xù)多個季度環(huán)比提升,全球四大業(yè)務區(qū)域均已實現(xiàn)盈利,業(yè)績增長顯著?!?/p>
2024年一季度,均勝電子汽車安全營收達到93億元。從新增訂單量來看,一季度汽車安全業(yè)務新獲訂單總金額約239億元,已經(jīng)達到2023年全年汽車安全訂單的一半以上。
整合艱辛,但夯實全球競爭優(yōu)勢
盤子大、產品多、區(qū)域多、歷史久,在全球汽車市場和供應鏈近年來又復雜多變的大背景下,均勝電子汽車安全海外整合過程并不容易。整合不僅要在大的方向策略上非常明確,具體到每一家機構、每一個工廠的改善提升,都有可能遇到意想不到的問題。
整合過程的艱辛,陳偉深有感觸。
在汽車安全歐洲業(yè)務整合過程中,匈牙利米什科爾茨工廠的整合提升項目就是一個例子。
據(jù)介紹,此前為了提高匈牙利米什科爾茨工廠的競爭力,均勝電子將中國運營的一系列經(jīng)驗推廣到當?shù)?。比如通過提升操作人員的效率減少直接人員,縮減輔助人員以減少車間管理層級等等,這些措施都幫助米什科爾茨工廠的效率取得一定提升。
“但是其中這些措施沒有得到當?shù)貓F隊的衷心認可,埋下了一些隱患?!?陳偉回憶道,“2022年年底客戶需求井噴,隱藏的矛盾集中爆發(fā),老員工離職、產品質量波動等情況出現(xiàn)。這時我們意識到,只有讓當?shù)厝藦膬刃慕邮芪覀兊墓芾砝砟詈头绞椒椒?,并由他們自己推行,才能突破當時的困境?!?/p>
因地制宜,對癥下藥。迅速摸索到事情根本的均勝電子,派出國際化專家團隊到現(xiàn)場,進行文化交流,專注于文化整合和管理理念的統(tǒng)一。同時,中方專家團隊和米什科爾茨工廠核心管理團隊合作建立標桿產線,取得顯著成效后將細化流程充分與當?shù)毓芾韺咏涣?,才推動業(yè)務流程的全面展開,如今的米什科爾茨工廠整體運營績效趨于穩(wěn)定。
歐洲區(qū)的經(jīng)驗,已經(jīng)被復制到均勝電子各大海外區(qū)域。在亞洲,均勝電子汽車安全業(yè)務也針對性地完成了標準化管理體系的落地,尤其對運營、生產、供應鏈等資源做出了統(tǒng)一的標準化,區(qū)域協(xié)同效應進一步顯現(xiàn)。并且,汽車安全和汽車電子業(yè)務在全球范圍內共同合作,共享客戶、產品技術、供應鏈、生產運營、人才管理等一系列經(jīng)驗和資源,也將產生協(xié)同效益。
汽車安全業(yè)務全球整合效果的不斷釋放,讓這家全球性汽車零部件巨頭更具競爭力。中國汽車產業(yè)鏈進入出海時代,作為少數(shù)已完成全球化布局的中國汽車零部件頭部供應商,均勝電子全球化布局的跨越式發(fā)展對中國汽車品牌是一個很好的案例。
海通證券分析師劉一鳴表示,依托全球化布局,均勝電子既能發(fā)揮中國企業(yè)特有的快速響應優(yōu)勢、充分契合國內整車品牌的發(fā)展步調,也能憑借自身對當?shù)貒a化、法規(guī)、消費者的認知優(yōu)勢,積極幫助中國汽車品牌出海?!拔覀儗讶蚧季值膬?yōu)勢最大化,為中國汽車出海遠征打下堅實的基礎,雙方實現(xiàn)共贏?!标悅ケ硎?。