這是一個互聯(lián)網搶食金融業(yè)蛋糕的時代，也是一個金融業(yè)借道互聯(lián)網擴張領土的時代?！　〗?，記者了解到，興業(yè)銀行網上商城再度升級，采用導購型運作模式，將已經成熟的電商平臺鏈接至興業(yè)銀行(行情 專區(qū))網上商城?！　〔贿^，有業(yè)內人士認為，這一運作模式略顯“雞肋”，用戶可能更傾向于直接選擇其他品牌的電商平臺。對此，興業(yè)銀行向《每日經濟新聞》記者表示，出于降低商家成本的考慮，現(xiàn)階段該行網上商城采用導購型的輕模式來建設?！　?012年以來，不少銀行率先在業(yè)內介入電子商務領域，當前，首批觸“電”的銀行都處在業(yè)務升級整改的階段。　　導購平臺只做流量入口　　近日，《每日經濟新聞》記者從興業(yè)銀行獲悉，該行“網上商城”再次升級，與多家電商合作，組建了包括海淘、黃金、時尚、房產、家電、鮮花等10個頻道的綜合性電商平臺?！　〔贿^，記者注意到，與傳統(tǒng)意義上的網上商城有所不同，升級后的興業(yè)銀行網上商城并沒有實現(xiàn)一體化打通，用戶點擊商品頁面后，頁面會跳轉至其他電子商務平臺，如要購買該款商品，則需要在該電子商務平臺新注冊登錄。　　以海淘頻道為例，用戶在興業(yè)銀行海淘頻道選擇商品，需要跳轉至該商品所在的海淘平臺完成注冊、登錄后付款，該海淘平臺組織海外商家給興業(yè)銀行用戶直供海外商品，海淘平臺將直接采用 “國際直郵”方式，將海外商品配送到國內消費者手中?！　≡谥Ц斗矫?，所有來自興業(yè)銀行官方商城的訂單，消費者在支付時，興業(yè)銀行都將排在支付選項的首位，并且部分商品會享受特定的優(yōu)惠。售后方面，如果興業(yè)銀行方面接到用戶關于商品的咨詢或投訴，將會直接轉給海淘平臺的客服?！　≈袊娮由虅昭芯恐行木W絡零售部主任莫岱青在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，這實際上做的是電子商務的導購平臺，只做前端的流量入口，把后端的事情交給電商平臺。這樣在推廣自己的在線支付的同時，還相當于給自己的客戶提供了增值服務，且不需要耗費資金與精力進入自身不熟悉的領域?！　〉灿袠I(yè)內人士認為，該網上商城的運作模式略顯雞肋，用戶更可能會直接選擇其他品牌的電商平臺?！　　白鳛槠髽I(yè)日常運營的重要部分，如果讓這些企業(yè)再入駐一個新的交易平臺類商城，就意味著將增加更多的邊際成本，新建一套涵蓋商品及庫存、交易管理、結算、在線客服等在內的運營體系，這些都需要商家較大的投入?！迸d業(yè)銀行表示。　　“籌建電商平臺對于有些銀行來講投入巨大，和其他已成熟的電商平臺合作，這對銀行來講也很容易，基本不需要太多投入。但就用戶體驗來講，購買商品需要重新注冊登錄，比較麻煩?！蹦非嗾J為。　　銀行做電商仍顯“業(yè)余”？　　去年8月31日，興業(yè)銀行正式關閉了信用卡網上分期商城，此次網上商城的升級，被業(yè)內人士看作是其電商業(yè)務的新一輪整改。　　“銀行的信用卡商城，自成立以來經營就很一般。它的特色是積分兌換，面向的就是本行的信用卡客戶，提供一種增值服務?！蹦彻煞菪须娮鱼y行部人士告訴 《每日經濟新聞》記者，這些年銀行受到互聯(lián)網企業(yè)的挑戰(zhàn)，銀行也想通過互聯(lián)網主動爭取客源。　　記者了解到，除興業(yè)銀行外，首批試水電商的銀行目前都處在業(yè)務升級整改的階段。建行是首個涉足電子商務領域的銀行，其推出的“善融商務”電子商務金融服務平臺自上線之初就引起了各界關注。　　期間，善融商務經過了多次升級調整。如今，其個人商城儼然已與淘寶類似，數(shù)碼、家電、服飾鞋帽等一應俱全，甚至可以買房買車，且已經實現(xiàn)了一體化打通?！　」_數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月31日，善融商務平臺入駐商戶3萬余戶，注冊會員超過300萬，發(fā)布商品41萬件。交易方面，善融商務個人商城成交金額10.35億元、企業(yè)商城267.47億元，累計成交金額277.82億元?！　∵@與去年淘寶僅“雙十一”一天就突破350億元的交易額相比，相去甚遠。某股份行電子銀行部人士表示，銀行很難與電商直面抗衡，“建行最早做善融商務，是想在上面集結很多商戶，然后可以去做供應鏈融資，但目前不是很理想?！薄　〕酥?，工行旗下的“融e購”電子商務平臺也在今年初正式上線營業(yè)；交通銀行網上商城“交博匯”也對外宣傳將在近期全面升級。　　就用戶體驗來看，銀行系電商還有很長的路要走。以“交博匯”為例，記者在網頁上搜索“交博匯”后，出現(xiàn)了交博匯-特色館、金融館、企業(yè)館等多個鏈接。打開之后，網頁有的顯示可以進行信用卡積分兌換或分期付款，有的則需要網銀交易。　　《每日經濟新聞》記者以客戶身份向交博匯客服咨詢上述情況時，對方稱，近期交博匯與交通銀行信用卡中心的積分樂園整合，具體是將交博匯中的特色館并入積分樂園，待全部并入后，將取消特色館頁面。　　面對互聯(lián)網電商的異軍突起，銀行也希望借道互聯(lián)網來爭取客源。交通銀行內部管理層人士認為，銀行想做的其實是個人和企業(yè)客戶的資金結算和融資服務，希望把個人的消費引向交行的對公客戶那邊去?！　越鹑诜諡橹鳌　〉?，互聯(lián)網電商和銀行本身是截然不同的兩個主體。雖然有不少人認為，銀行最不缺的就是錢，但在銀行業(yè)內人士看來，有錢并不意味著就可以像互聯(lián)網電商那樣“燒錢”?！　　盎ヂ?lián)網企業(yè)很多都是通過風投等融資行為來維持自身發(fā)展，但銀行是通過消耗資本金來投入。金融機構監(jiān)管嚴格，銀行并沒有很多資源去投入，想要做大其實很難?！鄙鲜鲭娮鱼y行部人士表示?！　』ヂ?lián)網電商與銀行的經營目標以及在市場上的定價模式也不一樣。該電子銀行部人士告訴記者，互聯(lián)網公司在美國上市，股票的定價是按照平臺上有多少客戶來作為參考，比如一個客戶5美元，那么擁有1億客戶就是5億美元。銀行在A股上的股票定價是完全不同的，銀行追求的是利潤。“互聯(lián)網電商是一個前期投入特別大、收獲少的行業(yè)。”　　上述人士還表示，銀行推出任何一個產品都強調要有風險提示，風險是在第一位的，互聯(lián)網公司其實也在做金融產品，但會弱化。電子銀行可以看到互聯(lián)網金融發(fā)展的趨勢，但是要一個部門去推動這個事情，還需要和行內各個部門協(xié)調，讓他們的思路轉變，比較困難?！　　皯敼膭钽y行去做電商平臺，只有做過了才會對互聯(lián)網有深刻的體會，才會有改進的空間。”上述電子銀行部人士表示。　　莫岱青認為，銀行做電商實際上還是應該以金融服務為主，純個人消費式的網絡電商，并非銀行擅長，在目前用戶的消費習慣已經基本形成的情況下，銀行要和電商進行直面的抗衡還是很難的?！　≡谶@一輪銀行系電商的升級整改中，銀行也逐漸找到自己的特色。如建行“善融商務”平臺，設置的“房e通”、“信用卡消費信貸”與“金融超市”三個欄目，均與金融有關；工行“融e購”平臺，設有“金融產品”欄目，并下設“理財”和“品牌貴金屬”欄目；交行“交博匯”特設有“金融館”，并下設“貴金屬”、“理財”、“基金”等多個與金融產品和服務有關的子欄目?！　∧敲?，著眼于未來，銀行系電商究竟會扮演怎樣的角色？“說實話，前面的路并不清晰?！苯煌ㄣy行董事長牛錫明曾坦言，“交博匯現(xiàn)在辦了近兩年，又新近改版，發(fā)展勢頭還不錯。但要和余額寶、支付寶比的話，差遠了。”　　但實際上，互聯(lián)網電商崛起的背后，是其多年前就開始的大量投入，期間的淘汰、合并、轉型……一步步的艱辛已被今日的風光所掩蓋。　　上述銀行業(yè)內人士均向記者表示，現(xiàn)在外界普遍不看好銀行系電商，但凡事總有個開始?！斑€是要給銀行一點時間，畢竟要有一個過程，跟互聯(lián)網公司相比，銀行(做電商)還處在嬰兒期?！保咳战洕侣劊?p>